为什么过去很多企业特别喜欢请战略咨询公司来给自己做战略规划？
其实原因很简单：大家分不清战略、策略、落地执行的差别，也分不清品牌与品类、品牌与形象、品牌与营销之间的关系。
结果脑子一团乱，全是散点，没办法串联成体系，自然就对自己没信心，只能寄希望于外部。
?咨询公司确实有它的优势，尤其在“向上管理”上非常成熟，这也是为什么很多 50 后、60 后的创业一代很相信。
那时候请一家咨询公司出一份漂亮的战略规划，既能安抚股东，也能给团队一个方向感。
⚠️但现在情况完全变了。
今天的 80 后、90 后创始人，尤其是二代、三代，不太迷信外部咨询，而是更愿意在内部搭建自己的能力体系。
大家更愿意搭建自己的内部能力，用自己的团队去拆战略，让品牌方向越来越清晰。
因为只有自己团队能不断沉淀方法论，才能让品牌战略真正清晰，而不是一份“外来的 PPT”。
?宝洁就是最好的例子。
它的品牌战略并不是由咨询公司设计的，而是由一代代品牌经理在内部反复打磨。
比如宝洁每年都会有“战略年中会议”，核心就是由品牌经理和高层一起，把市场洞察、用户数据、竞争环境重新梳理，最后年度战略选择。
有人可能会说，那为什么宝洁这样的公司，还是会和咨询公司合作？
但重点完全不同。
宝洁真正依赖的不是一份外部 PPT，而是内部的品牌经理体系。它会吸收外部的建议，但最后一定要靠自己的品牌经理团队，把战略拆解落地。
?而在制定品牌战略时，要避免几个常见误区：
1️⃣不要把品牌战略等同于 VI、形象升级、营销战术，它们只是局部动作；
2️⃣不要陷入“PPT 工程”，把战略做成一场形式主义的展示，“看上去很美”，但落不下来。
✔️更好的方式是：直接用 Excel。
·把目标、模块、路径一层层拆解；
·把任务和责任清晰对应；
·第一版先把逻辑跑通，再转成 PPT；
‼️这样，战略不是“演示”，而是真正的“落地工具”。
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关于跨境出海如何一体化一盘棋做品牌？如何靠自己内部从0到1系统落地跨境出海用户洞察、品牌资产、大单品、营销渠道GTM等，将会在10月场HBG创始人私教闭门课《跨境品牌体系化增长》当中系统拆解，找七七拿名额（一对一zi询不shou费）
#宝洁 #品牌体系化 #品牌操盘手 #战略 #管理 #企业 #企业发展战略
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结果脑子一团乱，全是散点，没办法串联成体系，自然就对自己没信心，只能寄希望于外部。
?咨询公司确实有它的优势，尤其在“向上管理”上非常成熟，这也是为什么很多 50 后、60 后的创业一代很相信。
那时候请一家咨询公司出一份漂亮的战略规划，既能安抚股东，也能给团队一个方向感。
⚠️但现在情况完全变了。
今天的 80 后、90 后创始人，尤其是二代、三代，不太迷信外部咨询，而是更愿意在内部搭建自己的能力体系。
大家更愿意搭建自己的内部能力，用自己的团队去拆战略，让品牌方向越来越清晰。
因为只有自己团队能不断沉淀方法论，才能让品牌战略真正清晰，而不是一份“外来的 PPT”。
?宝洁就是最好的例子。
它的品牌战略并不是由咨询公司设计的，而是由一代代品牌经理在内部反复打磨。
比如宝洁每年都会有“战略年中会议”，核心就是由品牌经理和高层一起，把市场洞察、用户数据、竞争环境重新梳理，最后年度战略选择。
有人可能会说，那为什么宝洁这样的公司，还是会和咨询公司合作？
但重点完全不同。
宝洁真正依赖的不是一份外部 PPT，而是内部的品牌经理体系。它会吸收外部的建议，但最后一定要靠自己的品牌经理团队，把战略拆解落地。
?而在制定品牌战略时，要避免几个常见误区：
1️⃣不要把品牌战略等同于 VI、形象升级、营销战术，它们只是局部动作；
2️⃣不要陷入“PPT 工程”，把战略做成一场形式主义的展示，“看上去很美”，但落不下来。
✔️更好的方式是：直接用 Excel。
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‼️这样，战略不是“演示”，而是真正的“落地工具”。
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