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? 企业战略规划方法论：
一、战略规划三阶段工作法
1️⃣ 首次研讨：明确方向
内部访谈+愿景设计，梳理发展历程与前景
界定业务板块范畴，避免盲目扩张
2️⃣ 二次研讨：业务组合设计
分析各板块发展机会，确定核心/培育业务定位
设计商业模式与子业务组合，平衡短期收益与长期增长
3️⃣ 三次研讨：落地实施计划
制定分业务关键举措，明确资源需求与保障机制
按优先级排序行动项，设定阶段性目标
二、业务组合策略：3+1+1模型
✅ 三大核心业务（贡献60%-70%利润）
选择现金流稳定、市场壁垒高的板块（如城市运营、核心产业）
? 一个重点业务
聚焦高增长领域，快速扩大收入规模
? 一个培育业务
每1-2年评估新机会（如医药、零售等），降低周期性风险
#MBB #战略 #战略咨询 #增长战略 #管理咨询 #企业发展战略 #商业分析 #企业战略定位
注：资料来源于网络，如侵权或涉及隐私联系删除！
? 企业战略规划方法论：
一、战略规划三阶段工作法
1️⃣ 首次研讨：明确方向
内部访谈+愿景设计，梳理发展历程与前景
界定业务板块范畴，避免盲目扩张
2️⃣ 二次研讨：业务组合设计
分析各板块发展机会，确定核心/培育业务定位
设计商业模式与子业务组合，平衡短期收益与长期增长
3️⃣ 三次研讨：落地实施计划
制定分业务关键举措，明确资源需求与保障机制
按优先级排序行动项，设定阶段性目标
二、业务组合策略：3+1+1模型
✅ 三大核心业务（贡献60%-70%利润）
选择现金流稳定、市场壁垒高的板块（如城市运营、核心产业）
? 一个重点业务
聚焦高增长领域，快速扩大收入规模
? 一个培育业务
每1-2年评估新机会（如医药、零售等），降低周期性风险
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