在互联网大厂战略商分面试中，能不能把过往案例讲出 互联网味儿 和 商业逻辑，直接决定面试官对你的印象。
今天我用咨询师的视角，结合互联网业务场景，把案例拆解逻辑讲透，帮你在面试时既能体现专业度，又能让面试官觉得你是 懂行的。（特别适用于应届生和职场新人）
先把case的价值拆透：用 “3why” 挖到底
Tips：讲案例首先得让面试官明白这个案例在互联网场景下的真实价值。
应届生和新人常犯的错是只说做了什么，但没说清为什么这么做，这会显得缺乏战略思维。用 “3Why” 框架就能很好地避免这个问题。
1⃣why：为啥选这个课题进行研究？
任何课题都不是拍脑袋选的，背后一定有原因。
(1)政策信号：对于新兴产业的研究，政策就像行业的 信号灯，比如新政策出台、补贴落地的时候，往往就是研究的好时机。
(2)行业趋势：互联网战略研究的课题往往围绕 “增长、效率、创新” 三大核心，互联网行业变化快，得看赛道是不是到了 关键转折点。
(3)业务痛点：大厂蕞关注 卡脖子 的问题。比如某电商平台发现 新用户 7 日留存率低，这时候研究新用户转化路径优化就非常迫切
(4)团队定位：得说清为啥你们团队做这个课题蕞合适。比如你们团队一直跟踪汽车zhi能化，在半导体、通信这些领域有积累，车联网正好是 汽车 + 科技 的交叉领域，能发挥团队的长处。
2⃣why：这个课题非做不可吗？实际用处在哪？
光说选题对还不够，得让面试官看到课题处理了真实业务问题：
目标业务需求：想想这个研究是给谁用的。是给公司内部做战略决策？还是为目标客户做价值参考？企业想知道怎么赚钱，投资机构想找好项目，客户天天问的问题/老板的战略视角方向，研究就是为了给他们答案。
市场缺口：看看行业里有没有 知识盲区。对于新兴领域，大家对技术难度、成本多少、怎么赚钱这些核心问题可能都没搞明白，这时候研究正好能把这些空白填上。
?因篇幅受限，完整内容我都放上方图片了，宝子们记得查看哦~
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应届生和新人常犯的错是只说做了什么，但没说清为什么这么做，这会显得缺乏战略思维。用 “3Why” 框架就能很好地避免这个问题。
1⃣why：为啥选这个课题进行研究？
任何课题都不是拍脑袋选的，背后一定有原因。
(1)政策信号：对于新兴产业的研究，政策就像行业的 信号灯，比如新政策出台、补贴落地的时候，往往就是研究的好时机。
(2)行业趋势：互联网战略研究的课题往往围绕 “增长、效率、创新” 三大核心，互联网行业变化快，得看赛道是不是到了 关键转折点。
(3)业务痛点：大厂蕞关注 卡脖子 的问题。比如某电商平台发现 新用户 7 日留存率低，这时候研究新用户转化路径优化就非常迫切
(4)团队定位：得说清为啥你们团队做这个课题蕞合适。比如你们团队一直跟踪汽车zhi能化，在半导体、通信这些领域有积累，车联网正好是 汽车 + 科技 的交叉领域，能发挥团队的长处。
2⃣why：这个课题非做不可吗？实际用处在哪？
光说选题对还不够，得让面试官看到课题处理了真实业务问题：
目标业务需求：想想这个研究是给谁用的。是给公司内部做战略决策？还是为目标客户做价值参考？企业想知道怎么赚钱，投资机构想找好项目，客户天天问的问题/老板的战略视角方向，研究就是为了给他们答案。
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