大家好，我是安德，前Tier 2咨询打工人。在申请季告一段落之后，随着战略咨询行业在国内的急剧恶化和崩塌，我经过思虑再三决定离开咨询行业，经过三个月左右的寻找，最终上岸某民企CEO office，担任战略负责人角色。我会开一个系列，谈谈从外资战略咨询到民企的感受和learning。本篇侧重于新环境的适应过程，民企的特点。后篇会着重介绍民企vs.外企的战略、组织和文化等有意思的话题，以及如何在一个毫无战略土壤的地方搭建战略体系
大的几点初印象：
和外企不同，到民企首先要适应的是结果和业绩导向。在外企，SOP等各种程序性事物往往非常完整，甚至有时候SOP比做事本身更重要。而在民企或初创公司，SOP不重要，只要你能成事，老板就愿意接受
员工素质的参差不齐。大专毕业的同事可能就坐在985毕业的同事旁边。好处是能更近距离直接接触更多不同背景的同事，而不是千篇一律的好学校卷实习上来的做题家们；但坏处是大家因为履历和背景的不同，沟通拉齐对清楚事情需要比在有成熟沟通体系，一个英文缩写就懂什么意思的外企付出额外的沟通成本
人员迭代速度快。以电商运营人员为例，可能几个月团队里的人就全换了，高管更替的速度也非常快，目前的高管班子基本都是半年以内landing的
业务落地闭环短，见效快。这点算是对于咨询背景的人选特别友好了，相比原来咨询动辄百页的ppt，在民企和老板沟通往往只需要一个钉钉文档将分析思路和关键要点理清楚，交付给业务团队便可快速看到成效
下期我会分享更多战略制定相关的思考
#咨询 #战略咨询 #战略 #上岸 #民企 #老板 #离职 #外企
大的几点初印象：
和外企不同，到民企首先要适应的是结果和业绩导向。在外企，SOP等各种程序性事物往往非常完整，甚至有时候SOP比做事本身更重要。而在民企或初创公司，SOP不重要，只要你能成事，老板就愿意接受
员工素质的参差不齐。大专毕业的同事可能就坐在985毕业的同事旁边。好处是能更近距离直接接触更多不同背景的同事，而不是千篇一律的好学校卷实习上来的做题家们；但坏处是大家因为履历和背景的不同，沟通拉齐对清楚事情需要比在有成熟沟通体系，一个英文缩写就懂什么意思的外企付出额外的沟通成本
人员迭代速度快。以电商运营人员为例，可能几个月团队里的人就全换了，高管更替的速度也非常快，目前的高管班子基本都是半年以内landing的
业务落地闭环短，见效快。这点算是对于咨询背景的人选特别友好了，相比原来咨询动辄百页的ppt，在民企和老板沟通往往只需要一个钉钉文档将分析思路和关键要点理清楚，交付给业务团队便可快速看到成效
下期我会分享更多战略制定相关的思考
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