这是一个关于大型跨国制?公司的M&A case，来自麦肯锡官网，一共包含4个问题，麦肯锡提供了解题思路，大家可以借鉴一下这个思路！
客户是GlobaPharm，一家大型制?公司（pharmaco），请麦肯锡评估BioFuture的收gou，并就其与GlobaPharm生物制品战略的战略契合度提供建议。因此，总体问题是“GlobaPharm是否应该收gou BioFuture？
?Question 1:
在评估是否应该收gou BioFuture时，团队应考虑哪些因素？
?Reveal Answer
1️⃣?的价值、目前正在开发的?数量、质量（成功的可能性）、潜在收入和利润
2️⃣研发能力（未来药管线）、科学人才、知识产权
3️⃣营销或销售能力。特别是如何传递信息
4️⃣收购价格
?A good answer could also include the following:
1️⃣与制?公司的现有合作伙伴关系或其他关系
2️⃣在生物制品、研发、销售和营销等方面的能力差距
3️⃣此次收gou的替代方案。可收gou的替代公司。进入生物领域的其他战略
?Question 2:
在评估BioFuture现有?的价值时，团队应考虑哪些问题？
?Reveal Answer
1️⃣进一步的研发成ben
2️⃣销售每种?的潜在价值
3️⃣市场规模，例如患者规模、定价
4️⃣市场份额，例如，研发或市场上的竞争药数量;不同的副作用
5️⃣制造和销售成ben，例如营销、分销
?A good answer would also include the following:
1️⃣风险水平
2️⃣临床试验证明有效的可能性
3️⃣获得监管批准的可能性
4️⃣副作用和潜在的法律风险，例如，由于意外的副作用而导致的潜在法律诉讼
篇幅所限，剩下两道关于收支平衡计算和M&A risk的问题将在下一条帖子给出，想看的小伙伴可以follow一下Jolyne哦，一起进步??
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客户是GlobaPharm，一家大型制?公司（pharmaco），请麦肯锡评估BioFuture的收gou，并就其与GlobaPharm生物制品战略的战略契合度提供建议。因此，总体问题是“GlobaPharm是否应该收gou BioFuture？
?Question 1:
在评估是否应该收gou BioFuture时，团队应考虑哪些因素？
?Reveal Answer
1️⃣?的价值、目前正在开发的?数量、质量（成功的可能性）、潜在收入和利润
2️⃣研发能力（未来药管线）、科学人才、知识产权
3️⃣营销或销售能力。特别是如何传递信息
4️⃣收购价格
?A good answer could also include the following:
1️⃣与制?公司的现有合作伙伴关系或其他关系
2️⃣在生物制品、研发、销售和营销等方面的能力差距
3️⃣此次收gou的替代方案。可收gou的替代公司。进入生物领域的其他战略
?Question 2:
在评估BioFuture现有?的价值时，团队应考虑哪些问题？
?Reveal Answer
1️⃣进一步的研发成ben
2️⃣销售每种?的潜在价值
3️⃣市场规模，例如患者规模、定价
4️⃣市场份额，例如，研发或市场上的竞争药数量;不同的副作用
5️⃣制造和销售成ben，例如营销、分销
?A good answer would also include the following:
1️⃣风险水平
2️⃣临床试验证明有效的可能性
3️⃣获得监管批准的可能性
4️⃣副作用和潜在的法律风险，例如，由于意外的副作用而导致的潜在法律诉讼
篇幅所限，剩下两道关于收支平衡计算和M&A risk的问题将在下一条帖子给出，想看的小伙伴可以follow一下Jolyne哦，一起进步??
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