#打工摸鱼日记
最近部门入职一个新人，问我们为什么天天要看数据做分析？我想这应该也是很多新人都有的疑问吧！打包系列模板工具，助力大家快速成为经营管理高手?评论区领取?
这个所谓的“行活”是判断项目整体经营状况、商户经营、招调指导的重要支撑
?数据是真实的“项目体检报告”
?打工人的摸鱼警报器：客流突然降20%，有竞品入市还是隔壁做活动？
?招商谈判的底气来源：存活率低的商户，数据提前3个月预警
?升职加薪的硬核证据：用坪效、租售比、会员贡献率等说服老板给资源
?速成重点
常见数据分析包括日报、周报、月报以及半年/年度报告
1⃣日报：抓住黄金24小时
?必看三指标：销售同环比、客流同环比、客流/销售异常说明原因、重点品牌业绩排名
2⃣周报：看懂趋势做预判
周报的同环比延长到一个周期，相对日报来说更能体现出问题，对于经营指导来说尤为重要
?必看指标：销售、客流月达成进度、业态周销售环同比、业绩达成进度（重点品牌、新开品牌）、周经营异动分析，收缴率达成（整体、抽成）、经营预警名单
3⃣月报：战略级决策指南
上升到月/年报的时候，经营分析报告已不限于单部门工作了，更多是对项目整体分析
✅黄金三角模型：
?运营：维度包括经营指标达成、经营总结分析、业态分析、重点品牌分析、品牌明细分析、同城分析、会员板块分析
?招商：空铺情况及招商计划，是公司的生命线。责任到人，有完成节点和招商计划，续约、预警和空铺计划一起考虑
?策划：招商能否实现，有时候主动权并非完全掌握在自己手上，但营销推广完全是主动为之，场子热起来才能实现更好的招调
4⃣年度复盘：升维打击秘籍
半年和年报是对年度工作的总结和对下个阶段工作的整体计划安排
?整体情况
?销售分析
?外部市场情况
?招运策工作调改策略
?【新人逆袭tips】
✅背熟三大基本公式：
租售比=租金/销售额×100%
收缴率 =.实收租金 / 应收租金 ×100%
销售坪效=销售额/租赁面积
✅深度了解
有时间多蹲店里聊天观察，尤其是新店和问题店铺，破解信息差，有理有据给提升计划
评论区蹲蹲你们的心得（吐槽）?
#商业 #商业地产 #get职场新知识 #新人 #运营 #数据分析
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这个所谓的“行活”是判断项目整体经营状况、商户经营、招调指导的重要支撑
?数据是真实的“项目体检报告”
?打工人的摸鱼警报器：客流突然降20%，有竞品入市还是隔壁做活动？
?招商谈判的底气来源：存活率低的商户，数据提前3个月预警
?升职加薪的硬核证据：用坪效、租售比、会员贡献率等说服老板给资源
?速成重点
常见数据分析包括日报、周报、月报以及半年/年度报告
1⃣日报：抓住黄金24小时
?必看三指标：销售同环比、客流同环比、客流/销售异常说明原因、重点品牌业绩排名
2⃣周报：看懂趋势做预判
周报的同环比延长到一个周期，相对日报来说更能体现出问题，对于经营指导来说尤为重要
?必看指标：销售、客流月达成进度、业态周销售环同比、业绩达成进度（重点品牌、新开品牌）、周经营异动分析，收缴率达成（整体、抽成）、经营预警名单
3⃣月报：战略级决策指南
上升到月/年报的时候，经营分析报告已不限于单部门工作了，更多是对项目整体分析
✅黄金三角模型：
?运营：维度包括经营指标达成、经营总结分析、业态分析、重点品牌分析、品牌明细分析、同城分析、会员板块分析
?招商：空铺情况及招商计划，是公司的生命线。责任到人，有完成节点和招商计划，续约、预警和空铺计划一起考虑
?策划：招商能否实现，有时候主动权并非完全掌握在自己手上，但营销推广完全是主动为之，场子热起来才能实现更好的招调
4⃣年度复盘：升维打击秘籍
半年和年报是对年度工作的总结和对下个阶段工作的整体计划安排
?整体情况
?销售分析
?外部市场情况
?招运策工作调改策略
?【新人逆袭tips】
✅背熟三大基本公式：
租售比=租金/销售额×100%
收缴率 =.实收租金 / 应收租金 ×100%
销售坪效=销售额/租赁面积
✅深度了解
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