这个阶段开始阿里组织文化走向了成熟期。从阿里“六脉神剑”的结构来看，完整的包含了三个层面的要求，一是企业的核心价值主张——客户第0一，这是阿里第0一次清晰的把企业核心准则写入了价值观中。另一个部分是“组织引领”部分，表明了团队成功的样子，表明我与团队，个体与环境之间的关系——“团队合作
拥抱变化”，这为团队的行为准则提供的行为标准。第三个部分是涉及到“工作理念”层面——“诚信、激情、敬业”。这是基于员工层面的工作要求。除了要求以外阿里还有“四项基本原则”和“三个代表”作为补充，从内容上看，这是对阿里的行事的原则和策略的强调。扩展资料：从阿里的价值观的解读上发现3大特点
一是解读口语化，简单明了，朗朗上口；二是解读场景化，什么情况做什么；三是层次化，例如客户第0一的解读是从低到高层层递进的类似于能力素质项的逐级深入，而阿里价值观的评价也依据于此进行打分。而阿里的愿景目标则包括：做102年的企业，成为全球醉大的电子商务服务提供商，打造全球醉佳的雇主公司。
阿里的愿景表达了很强的凝聚和激励的成分，不仅仅用“醉XX”规划未来的场景来激励员工，激发员工的自豪感阿里三小时公益游学甚至将醉佳雇主公司放到了愿景里，充分表达及强化了与员工共同成长的意愿。参考资料来源：阿里巴巴集团-文化和价值观阿里巴巴的意识形态是什么？1、远景目标成为一家持续发展102年的企业成为全球十0大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命让天下没有难做的生意！3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第0一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化
