1、视野向外：追求成果和价值
真高管不会一直说“我做了什么”，而是会一直思考“我带来了什么改变？”作为高管不能只聚焦对内解决问题，对内建立正常秩序，更要重视对外的贡献：既包括服务好内部客户。重视协同，打破壁垒，整合资源。也包括满足外部客户。为客户创造价值、在市场中构建竞争优势，挖掘到更多的机会，为组织带来更大的贡献。
2、视野“向上”：借用老板资源完成组织目标
要实现外部目标，同时你得“向上看”，“向上看” 并不是迎合老板，而是要视野向上。确保你的工作方向与公司整体战略、老板的最终目标保持一致。还要基于团队和组织需要，去理解、协同甚至管理上级，以争取资源，共同为最终绩效负责。
3、视野向内：为团队负责
伟大的战略或目标都需要人去完成，所以你还要视野向内，做到向下负责。所谓向下负责，一方面，你要通过你的管理和辅导，帮助团队拿到绩效。另一方面，你要对下属的成长负责。高管要在人身上花大量的时间，要找对人、养好人、养成人。所谓的高管，究竟“高”在什么地方呢？不是他的职权、层级有多高，而在于他的格局、视野和境界有多高。
#团队管理 #领导力 #职场干货 #高层管理者 #领导力发展
真高管不会一直说“我做了什么”，而是会一直思考“我带来了什么改变？”作为高管不能只聚焦对内解决问题，对内建立正常秩序，更要重视对外的贡献：既包括服务好内部客户。重视协同，打破壁垒，整合资源。也包括满足外部客户。为客户创造价值、在市场中构建竞争优势，挖掘到更多的机会，为组织带来更大的贡献。
2、视野“向上”：借用老板资源完成组织目标
要实现外部目标，同时你得“向上看”，“向上看” 并不是迎合老板，而是要视野向上。确保你的工作方向与公司整体战略、老板的最终目标保持一致。还要基于团队和组织需要，去理解、协同甚至管理上级，以争取资源，共同为最终绩效负责。
3、视野向内：为团队负责
伟大的战略或目标都需要人去完成，所以你还要视野向内，做到向下负责。所谓向下负责，一方面，你要通过你的管理和辅导，帮助团队拿到绩效。另一方面，你要对下属的成长负责。高管要在人身上花大量的时间，要找对人、养好人、养成人。所谓的高管，究竟“高”在什么地方呢？不是他的职权、层级有多高，而在于他的格局、视野和境界有多高。
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