企业成功两只手：品牌是有形的手，商业模式是无形的手。
管理学大师彼得·德鲁克说：”当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。“
作者从商业模式的定义、组成和分类、核心原则、竞争战略、改造路径、发展新趋势、扩展的主要方式以及两个案例的分析对商业模式系统地做了全景分析。
李振勇，经济学博士、工商管理硕士、中国创新商业模式理论体系建立者、中国成功商业模式设计系统创始人、中国商业模式咨询、培训第一人、主要著作：《商业模式—企业竞争的最高形态》、《商道逻辑—成功商业模式设计》。
本书分为以下三个部分：
1、商业模式的定义、组成和分类、核心原则
经营企业应该现有模式，后有企业。商业模式是为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统达成赢利目标的整体解决方案。分为融资模式和经营模式，经营模式又包含有赢利模式、管理模式、营销模式和扩张模式。商业模式有八大原则：客户价值最大化原则、持续赢利原则、资源整合原则、融资有效性原则、组织管理高效率原则、创新原则、风险控制原则和合理避税原则。
2、商业模式的竞争战略、改造路径和发展新趋势
商业模式的竞争战略解决的是商业模式向何处去的方向问题。一种是价格竞争战略，一种是差异化战略。对原有商业模式（企业原有或同行业原有的商业模式）的改变称作商业模式的再造。商业模式的发展新趋势有：跨行业杂交融合的趋势、传统产业与互联网的结合趋势、行业娱乐化趋势、各种金融工具及衍生工具综合运用的趋势、从产业链的低赢利区向高赢利区移动的趋势及成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势。
3、商业模式扩展的主要方式、运用金融工具和基于互联网的商业模式
商业模式扩展的主要方式有连锁方式、委托管理方式、收购兼并模式。无论是厂家还是商家，经营的最高目的就是用最小的资本投入获取最大的经济利益。而实现这一目的的唯一途径就是让资本（资产、资金）不停地转起来，并在运转中持续地获利。企业与企业的竞争和企业所属价值链的竞争其实就是商业模式之间的竞争。
#商业认知 #创业思维 #深度思考 #商业模式 #商业思维 #老板 #老板思维 #电商 #创业者 #书评
管理学大师彼得·德鲁克说：”当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。“
作者从商业模式的定义、组成和分类、核心原则、竞争战略、改造路径、发展新趋势、扩展的主要方式以及两个案例的分析对商业模式系统地做了全景分析。
李振勇，经济学博士、工商管理硕士、中国创新商业模式理论体系建立者、中国成功商业模式设计系统创始人、中国商业模式咨询、培训第一人、主要著作：《商业模式—企业竞争的最高形态》、《商道逻辑—成功商业模式设计》。
本书分为以下三个部分：
1、商业模式的定义、组成和分类、核心原则
经营企业应该现有模式，后有企业。商业模式是为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统达成赢利目标的整体解决方案。分为融资模式和经营模式，经营模式又包含有赢利模式、管理模式、营销模式和扩张模式。商业模式有八大原则：客户价值最大化原则、持续赢利原则、资源整合原则、融资有效性原则、组织管理高效率原则、创新原则、风险控制原则和合理避税原则。
2、商业模式的竞争战略、改造路径和发展新趋势
商业模式的竞争战略解决的是商业模式向何处去的方向问题。一种是价格竞争战略，一种是差异化战略。对原有商业模式（企业原有或同行业原有的商业模式）的改变称作商业模式的再造。商业模式的发展新趋势有：跨行业杂交融合的趋势、传统产业与互联网的结合趋势、行业娱乐化趋势、各种金融工具及衍生工具综合运用的趋势、从产业链的低赢利区向高赢利区移动的趋势及成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势。
3、商业模式扩展的主要方式、运用金融工具和基于互联网的商业模式
商业模式扩展的主要方式有连锁方式、委托管理方式、收购兼并模式。无论是厂家还是商家，经营的最高目的就是用最小的资本投入获取最大的经济利益。而实现这一目的的唯一途径就是让资本（资产、资金）不停地转起来，并在运转中持续地获利。企业与企业的竞争和企业所属价值链的竞争其实就是商业模式之间的竞争。
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