近期我在考虑花时间梳理下企业转型，这是个现今越来越重要紧迫的命题，主要是2方面原因：
被动因素：行业和市场变化实在太快，企业要跟的上，不一定是调整大方向，但外界因素会对一些业务决策问题产生影响（例如这两年AI风太大，可能每几天就有新突破，那AI的发展对企业有什么影响，可能是生产力提效？侧面带来某些业务增长？还是有可能替代某些业务？用户的某些需求是否不存在-意味着某些赛道的衰减？）
主动因素：之前在发一些战略笔记时，转型是评论中大家会提到的词，转型往底层再看一层，其实是找方向、机会，对于大公司来说大方向可能是稳定的，要调整业务方向和路径，而对于小公司来说，相对灵活快速调整方向，核心是找准方向集中资源落地，可能会经历找方向->尝试->迭代 直到明确的过程，也是广泛意义的转型
那转型到底转什么呢？
——可能是区域、供给侧-产品或服务、用户群体的拓展或变化、产品链角色、组织或文化转型、业务流程等，具体来说：
区域：国内市场拓展到海外、做国际和全球化，可能涉及市场策略、品牌定位、供应链管理等方面的调整
产品或服务：不论产品还是服务，对应用户需求，这里2个可能，1是目标用户需求变化随之变化，2是拓展了目标用户群体，因此也要相应变化
用户群体：扩展目标客群（或变化），进入新的市场细分领域，例如高净值客户向大众拓展，或是反之开始做高净值用户；由于目标客群变化也就是用户需求变化，要结合产品服务
产业角色：例如在产业链中的角色变化（e.g.制造商转变为服务提供商）
组织/文化：组织结构或企业文化的改变，例如传统的线下工作模式转变为远程工作模式，通常也伴随业务、区域的变化（比如全球化就不可避免的开始远程+线上）
业务流程：和产品服务相关，可能被涵盖在其中，暂时我单列出来，后面看看具体case是不是可以作为一个分类
初步是这个想法，感觉非常有意思，后面我会找找转型的案例，对他们进行归类，看是如上哪一类转型，以及梳理企业如何思考转型这个问题的逻辑和步骤
#战略 #战略岗 #企业转型 #企业发展战略 #企业经营 #企业战略定位
被动因素：行业和市场变化实在太快，企业要跟的上，不一定是调整大方向，但外界因素会对一些业务决策问题产生影响（例如这两年AI风太大，可能每几天就有新突破，那AI的发展对企业有什么影响，可能是生产力提效？侧面带来某些业务增长？还是有可能替代某些业务？用户的某些需求是否不存在-意味着某些赛道的衰减？）
主动因素：之前在发一些战略笔记时，转型是评论中大家会提到的词，转型往底层再看一层，其实是找方向、机会，对于大公司来说大方向可能是稳定的，要调整业务方向和路径，而对于小公司来说，相对灵活快速调整方向，核心是找准方向集中资源落地，可能会经历找方向->尝试->迭代 直到明确的过程，也是广泛意义的转型
那转型到底转什么呢？
——可能是区域、供给侧-产品或服务、用户群体的拓展或变化、产品链角色、组织或文化转型、业务流程等，具体来说：
区域：国内市场拓展到海外、做国际和全球化，可能涉及市场策略、品牌定位、供应链管理等方面的调整
产品或服务：不论产品还是服务，对应用户需求，这里2个可能，1是目标用户需求变化随之变化，2是拓展了目标用户群体，因此也要相应变化
用户群体：扩展目标客群（或变化），进入新的市场细分领域，例如高净值客户向大众拓展，或是反之开始做高净值用户；由于目标客群变化也就是用户需求变化，要结合产品服务
产业角色：例如在产业链中的角色变化（e.g.制造商转变为服务提供商）
组织/文化：组织结构或企业文化的改变，例如传统的线下工作模式转变为远程工作模式，通常也伴随业务、区域的变化（比如全球化就不可避免的开始远程+线上）
业务流程：和产品服务相关，可能被涵盖在其中，暂时我单列出来，后面看看具体case是不是可以作为一个分类
初步是这个想法，感觉非常有意思，后面我会找找转型的案例，对他们进行归类，看是如上哪一类转型，以及梳理企业如何思考转型这个问题的逻辑和步骤
#战略 #战略岗 #企业转型 #企业发展战略 #企业经营 #企业战略定位
