创新与商业化的艰难抉择
记者：
大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本，只去研究创新，而不是先考虑商业化。
梁文峰：
创新的成本肯定不低。过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关。但现在你看，无论中国的经济体量还是字节、腾讯这些大厂的利润放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心；以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。
在大模型领域，创新与商业化就像天平的两端，难以平衡。大模型研发需要大量的资金、人力和时间投入，对于大多数公司来说，先考虑商业化，尽快实现盈利，似乎是更为现实的选择。就像在一片充满迷雾的森林中，商业化是那条看似清晰的道路，能让企业快速获得收益，维持生存。但梁文峰指出，如今中国在经济实力上已经有了显著提升，资本不再是创新的阻碍，缺乏的是创新的信心以及组织人才进行创新的能力。这就好比有了充足的粮草，却缺乏领军的将领和高效的作战策略，无法在创新的战场上取得胜利。
#deepseek #大模型 #创新解决方案 #颠覆式创新 #创新与企业家精神 #梁文峰
记者：
大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本，只去研究创新，而不是先考虑商业化。
梁文峰：
创新的成本肯定不低。过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关。但现在你看，无论中国的经济体量还是字节、腾讯这些大厂的利润放在全球都不低。我们创新缺的肯定不是资本，而是缺乏信心；以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效的创新。
在大模型领域，创新与商业化就像天平的两端，难以平衡。大模型研发需要大量的资金、人力和时间投入，对于大多数公司来说，先考虑商业化，尽快实现盈利，似乎是更为现实的选择。就像在一片充满迷雾的森林中，商业化是那条看似清晰的道路，能让企业快速获得收益，维持生存。但梁文峰指出，如今中国在经济实力上已经有了显著提升，资本不再是创新的阻碍，缺乏的是创新的信心以及组织人才进行创新的能力。这就好比有了充足的粮草，却缺乏领军的将领和高效的作战策略，无法在创新的战场上取得胜利。
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