?满满干货，这就来啦~
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1⃣管理咨询
?管理咨询是站在食物链顶端咨询类型，狭义的咨询行业几乎可以等同于管理咨询。
✨管理咨询是要针对企业提出的问题，给出解决方案。
?有些客户知道自己问题出在哪里，需求比较明确
?比如：如何降低某部分的成本？咨询顾问就要发挥专业素养，给出相应的解决方案。
?有些客户不知道问题出在哪里，需求比较模糊
?比如：为啥大家都不愿意在公司干活了？为啥营收数据这么难看？我们是不是哪里出问题了？咨询顾问就要“望闻问切”，给出合理建议。
2⃣战略咨询
?战略咨询要解决的问题更加宏观，对企业未来的发展方向有重大影响。
✨比如：新的一年，企业内部，新品开发、市场营销方面都坐等发钱；企业外部，还有一个想收购的企业……可企业的资源有限，该优先投入哪方面的建设？资源如何分配？这就是战略咨询顾问要协助企业解决的问题。
3⃣运营咨询
?运营咨询可操作性更强，更容易落地，涉及到企业生产经营中很具体的问题。
4⃣IT咨询
?给企业提供系统化的解决方案，服务于商业流程。
✨和其他咨询类型的区别在于，要站在IT的角度思考企业战略问题。
5⃣人力咨询
?调整、优化企业的人力资源体系，使之与企业战略相匹配。
✨人力咨询涉及到人力资源体系的方方面面
?比如：人员招聘、绩效考核、薪酬设置、培训体系等等，最终目的是充分调动员工积极性、提高团队效率。
6⃣财务咨询
?它的范围很广，以毕马威为例，属于DA的业务线包括：财务尽职调查、重组、估值建模等。主要工作是将潜在的问题总结给客户，提醒风险、提出意见和建议。
7⃣风险管理咨询
?有些企业会把它单独列为一个组，比如四大。风险咨询主要工作是对企业风险进行分类，并做出评估和评级，提出建议，以提高企业的效益和运行效率。
8⃣按行业细分
?依据客户的业务，咨询也可以按照行业从属来划分。为了避免“外行指导内行”的境遇，咨询顾问要对某一个或几个行业有深入研究，具备专业素养，这导致顾问们虽然在同一个公司任职，也会有隔行如隔山的观感。
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1⃣管理咨询
?管理咨询是站在食物链顶端咨询类型，狭义的咨询行业几乎可以等同于管理咨询。
✨管理咨询是要针对企业提出的问题，给出解决方案。
?有些客户知道自己问题出在哪里，需求比较明确
?比如：如何降低某部分的成本？咨询顾问就要发挥专业素养，给出相应的解决方案。
?有些客户不知道问题出在哪里，需求比较模糊
?比如：为啥大家都不愿意在公司干活了？为啥营收数据这么难看？我们是不是哪里出问题了？咨询顾问就要“望闻问切”，给出合理建议。
2⃣战略咨询
?战略咨询要解决的问题更加宏观，对企业未来的发展方向有重大影响。
✨比如：新的一年，企业内部，新品开发、市场营销方面都坐等发钱；企业外部，还有一个想收购的企业……可企业的资源有限，该优先投入哪方面的建设？资源如何分配？这就是战略咨询顾问要协助企业解决的问题。
3⃣运营咨询
?运营咨询可操作性更强，更容易落地，涉及到企业生产经营中很具体的问题。
4⃣IT咨询
?给企业提供系统化的解决方案，服务于商业流程。
✨和其他咨询类型的区别在于，要站在IT的角度思考企业战略问题。
5⃣人力咨询
?调整、优化企业的人力资源体系，使之与企业战略相匹配。
✨人力咨询涉及到人力资源体系的方方面面
?比如：人员招聘、绩效考核、薪酬设置、培训体系等等，最终目的是充分调动员工积极性、提高团队效率。
6⃣财务咨询
?它的范围很广，以毕马威为例，属于DA的业务线包括：财务尽职调查、重组、估值建模等。主要工作是将潜在的问题总结给客户，提醒风险、提出意见和建议。
7⃣风险管理咨询
?有些企业会把它单独列为一个组，比如四大。风险咨询主要工作是对企业风险进行分类，并做出评估和评级，提出建议，以提高企业的效益和运行效率。
8⃣按行业细分
?依据客户的业务，咨询也可以按照行业从属来划分。为了避免“外行指导内行”的境遇，咨询顾问要对某一个或几个行业有深入研究，具备专业素养，这导致顾问们虽然在同一个公司任职，也会有隔行如隔山的观感。
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