本号一直比较关注咨询公司助力大型企业成功的案例，之前发过多篇：
《【大势观澜】解密华为崛起的幕后推手：那些牛逼的咨询公司》
《解密平安帝国崛起的幕后推手：麦肯锡》
美的的案例发过几篇，大家可以对比阅读：
《究竟究竟哪家企业的数字化转型成功了？这篇文章终于说明白了！》
《究竟有哪三家企业的数字化转型成功了？》
————————————
美的对外发布的数据显示，2012-2022年，美的集团在数字化转型上累计投入超过170亿元。
站在转型十年之后的今天，我们复盘美的数字化转型路径时发现，这家企业与华为数字化转型路径如出一辙，同样遵从流程驱动→数据驱动→智能驱动的路径。
第一阶段：流程驱动
2012-2015年，美的启动了著名的“632 变革”。所谓“632”，是指6大运营系统、3大管理系统、2大技术平台。
2014-2015年，美的在“632 变革”进入深水期时，邀请华为规划咨询团队为其提供咨询服务，华为团队在“632变革”中的定位是变革项目办公室（PO），帮助美的横向拉通从而协同各个变革项目的架构和进度。当时，我有幸深度参与这个项目，近距离见证了一个追求卓越的家电企业在凤凰涅槃时所展现的超越常规公司的勇气。
（PS：美的632其实是四个咨询项目，632这个词是IBM做的IT战略规划提出来的，然后麦肯锡做了业务流程框架，安永做了主数据管理（其实安永这票人是从IBM去的），华为那个项目是最后一个项目，是企业架构管理。）
第二阶段：数据驱动
2015-2019年，在实现基本的流程互联和系统互通后，美的数字化转型从整顿内部管理走向推动全价值链数字化经营，“T+3”是这个时期变革的主线。
第三阶段：智能驱动
这个阶段和第二阶段有一定交叠，开始于2017年，延续至今。
美的基于前两个阶段数字化转型的成果，整合输出多个创新业务能力，包括美云智数、库卡中国、合康新能、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具、安得智联等。其中，美云智数被视为美的自身数字化转型的能力外溢，与数字化转型密切相关。
美云智数是2016年美的在深圳注册的一家科技公司，以服务的方式对外输出美的自2012年以来的数字化转型经验。这家公司规模最大时，员工人数超过2000人，2022年9月约1600人。
#华为 #美云智数 #麦肯锡 #ibm #安永
《【大势观澜】解密华为崛起的幕后推手：那些牛逼的咨询公司》
《解密平安帝国崛起的幕后推手：麦肯锡》
美的的案例发过几篇，大家可以对比阅读：
《究竟究竟哪家企业的数字化转型成功了？这篇文章终于说明白了！》
《究竟有哪三家企业的数字化转型成功了？》
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美的对外发布的数据显示，2012-2022年，美的集团在数字化转型上累计投入超过170亿元。
站在转型十年之后的今天，我们复盘美的数字化转型路径时发现，这家企业与华为数字化转型路径如出一辙，同样遵从流程驱动→数据驱动→智能驱动的路径。
第一阶段：流程驱动
2012-2015年，美的启动了著名的“632 变革”。所谓“632”，是指6大运营系统、3大管理系统、2大技术平台。
2014-2015年，美的在“632 变革”进入深水期时，邀请华为规划咨询团队为其提供咨询服务，华为团队在“632变革”中的定位是变革项目办公室（PO），帮助美的横向拉通从而协同各个变革项目的架构和进度。当时，我有幸深度参与这个项目，近距离见证了一个追求卓越的家电企业在凤凰涅槃时所展现的超越常规公司的勇气。
（PS：美的632其实是四个咨询项目，632这个词是IBM做的IT战略规划提出来的，然后麦肯锡做了业务流程框架，安永做了主数据管理（其实安永这票人是从IBM去的），华为那个项目是最后一个项目，是企业架构管理。）
第二阶段：数据驱动
2015-2019年，在实现基本的流程互联和系统互通后，美的数字化转型从整顿内部管理走向推动全价值链数字化经营，“T+3”是这个时期变革的主线。
第三阶段：智能驱动
这个阶段和第二阶段有一定交叠，开始于2017年，延续至今。
美的基于前两个阶段数字化转型的成果，整合输出多个创新业务能力，包括美云智数、库卡中国、合康新能、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具、安得智联等。其中，美云智数被视为美的自身数字化转型的能力外溢，与数字化转型密切相关。
美云智数是2016年美的在深圳注册的一家科技公司，以服务的方式对外输出美的自2012年以来的数字化转型经验。这家公司规模最大时，员工人数超过2000人，2022年9月约1600人。
#华为 #美云智数 #麦肯锡 #ibm #安永
