一、热点
1.传闻星巴克出售中国业务（已被否认）
2.但是客观来说：星巴克在中国的业务，遭受瑞幸咖啡的强力挑战（具体数据：XXXXX？？？）
3.瑞幸咖啡为啥这几年支棱起来了？答案：不在于咖啡，在于瑞幸的数字化能力
二、瑞幸的数字化能力
1、门店开设的数字化：大数据，智能选址。大大提高效率（一天能开16家店）
2、门店运营的数字化：
①定店型：商圈-形象店；写字楼-快去店。
②门店数字化管控：人员排班、产品库存、设备状态、水电耗能
3、营销的数字化：
①营销策略：新用户、3天没下单、1个月没下单。千人千面的营销策略，提升复购率和用户粘性
4、产品研发的数字化
①出新品，数据显示用户喜欢什么就做什么。例如：生椰拿铁、酱香茅台
②一年出百款新品，爆款率超20%
5、供应链的数字化
①降本增效：传统模式-推式；瑞幸-拉式
②全链路智能化供应链系统
1.传闻星巴克出售中国业务（已被否认）
2.但是客观来说：星巴克在中国的业务，遭受瑞幸咖啡的强力挑战（具体数据：XXXXX？？？）
3.瑞幸咖啡为啥这几年支棱起来了？答案：不在于咖啡，在于瑞幸的数字化能力
二、瑞幸的数字化能力
1、门店开设的数字化：大数据，智能选址。大大提高效率（一天能开16家店）
2、门店运营的数字化：
①定店型：商圈-形象店；写字楼-快去店。
②门店数字化管控：人员排班、产品库存、设备状态、水电耗能
3、营销的数字化：
①营销策略：新用户、3天没下单、1个月没下单。千人千面的营销策略，提升复购率和用户粘性
4、产品研发的数字化
①出新品，数据显示用户喜欢什么就做什么。例如：生椰拿铁、酱香茅台
②一年出百款新品，爆款率超20%
5、供应链的数字化
①降本增效：传统模式-推式；瑞幸-拉式
②全链路智能化供应链系统
