华为创新，你学的会吗？#创新驱动发展 #创新与发展 #企业家教练 #企业转型升级 #破局 #任正非 #华为创新
有人说，华为是中国企业里的“异类”。我们根本学不会。
它从一家代理交换机的小公司，成长为全球通信领域的巨头；
它在技术封锁中“极限生存”，用“备胎计划”震惊世界；
它每年投入千亿研发，却说自己“没有创新，只有工程能力”。
华为的创新，到底是一种怎样的存在？中小民营企业，又能从中学到什么？
华为的创新，是一种“工程商人的理性”
回顾华为的创新之路，我们看到的不只是技术的突破，更是一种独特的创新哲学：它把创新从玄学变成科学，从艺术变成工程。
在华为，创新不是技术天才的灵光一现，而是普通人在好的制度下创造的非凡成果。它用“小改进大奖励”让每个人都能参与创新，用IPD流程让创新可管理，用重量级团队让创新可落地。
2012年，任正非在实验室座谈会上几乎预言了今天的一切。他说：“我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。”
这种基于极限假设的战略布局，这种在阳光灿烂时修屋顶的远见，这种把创新变成系统能力的坚持，才是华为创新的真正精髓。
中小企业不必成为下一个华为，但可以像华为一样：在模仿中学习，在集成中突破，在架构中引领。华为的创新，你学得会吗？——答案不在华为的案例里，而在你开始行动实践的那一刻。
有人说，华为是中国企业里的“异类”。我们根本学不会。
它从一家代理交换机的小公司，成长为全球通信领域的巨头；
它在技术封锁中“极限生存”，用“备胎计划”震惊世界；
它每年投入千亿研发，却说自己“没有创新，只有工程能力”。
华为的创新，到底是一种怎样的存在？中小民营企业，又能从中学到什么？
华为的创新，是一种“工程商人的理性”
回顾华为的创新之路，我们看到的不只是技术的突破，更是一种独特的创新哲学：它把创新从玄学变成科学，从艺术变成工程。
在华为，创新不是技术天才的灵光一现，而是普通人在好的制度下创造的非凡成果。它用“小改进大奖励”让每个人都能参与创新，用IPD流程让创新可管理，用重量级团队让创新可落地。
2012年，任正非在实验室座谈会上几乎预言了今天的一切。他说：“我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。”
这种基于极限假设的战略布局，这种在阳光灿烂时修屋顶的远见，这种把创新变成系统能力的坚持，才是华为创新的真正精髓。
中小企业不必成为下一个华为，但可以像华为一样：在模仿中学习，在集成中突破，在架构中引领。华为的创新，你学得会吗？——答案不在华为的案例里，而在你开始行动实践的那一刻。
