并购时间线：
1️⃣2018年9月，筹划启动：青松股份发布公告，筹划以发行股份及支付现金方式收购诺斯贝尔不低于51%的股份，正式启动跨界并购。
2️⃣2019年4月底，取得控股权：青松股份以24.3亿元的对价完成收购诺斯贝尔90% 的股权。诺斯贝尔在2019年5月起纳入青松股份合并报表范围。这标志着青松股份获得了对诺斯贝尔的控制权，并购实质上已完成。
3️⃣2020年5月，全资控股：青松股份通过全资子公司以4.3亿元收购诺斯贝尔剩余的10% 股权，诺斯贝尔自此成为青松股份的全资子公司。
? 并购背景
这次跨界并购是在双方企业特定的发展需求和行业背景下发生的：
1️⃣青松股份的内生需求：青松股份虽然是全球合成樟脑行业的龙头企业，但其传统松节油深加工业务的发展受限于原材料松节油的供给，增长天花板明显。公司需要寻找新的业绩增长点，实现多元化发展。彼时，公司的实际控制人杨建新具有丰富的资本运作经验，正积极推动公司转型。
诺斯贝尔的行业地位：诺斯贝尔是国内领先的化妆品ODM制造商，特别是面膜产能位居全球前列，客户包括屈臣氏、资生堂、联合利华等知名品牌。在被收购前，其营收规模已超过青松股份，且保持增长态势。通过并购融入上市公司体系，有利于其获得资本支持，进一步扩张。
2️⃣行业趋势：“国潮”化妆品当时正在崛起，化妆品行业市场空间广阔，为青松股份的跨界转型提供了市场想象空间。
? 战略意图
青松股份此次并购的战略意图非常明确：
1️⃣切入高成长性赛道，实现双主业驱动：最核心的目的是让青松股份从周期性较强的化工行业，跨界进入市场空间更大、成长性更佳的化妆品行业，打造“松节油深加工+化妆品”双主业模式，以增强盈利能力和抗风险能力。
2️⃣获得优质资产，提升上市公司业绩：诺斯贝尔在被收购前具有良好的盈利能力，并购后能迅速增厚青松股份的营收和利润。交易中包含业绩承诺，也为上市公司未来的业绩提供了一定保障。
3️⃣发挥协同效应：理论上，双方期望能在管理、财务等方面产生协同效应。青松股份作为上市公司，能为诺斯贝尔的产能扩张提供资金支持。
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1️⃣2018年9月，筹划启动：青松股份发布公告，筹划以发行股份及支付现金方式收购诺斯贝尔不低于51%的股份，正式启动跨界并购。
2️⃣2019年4月底，取得控股权：青松股份以24.3亿元的对价完成收购诺斯贝尔90% 的股权。诺斯贝尔在2019年5月起纳入青松股份合并报表范围。这标志着青松股份获得了对诺斯贝尔的控制权，并购实质上已完成。
3️⃣2020年5月，全资控股：青松股份通过全资子公司以4.3亿元收购诺斯贝尔剩余的10% 股权，诺斯贝尔自此成为青松股份的全资子公司。
? 并购背景
这次跨界并购是在双方企业特定的发展需求和行业背景下发生的：
1️⃣青松股份的内生需求：青松股份虽然是全球合成樟脑行业的龙头企业，但其传统松节油深加工业务的发展受限于原材料松节油的供给，增长天花板明显。公司需要寻找新的业绩增长点，实现多元化发展。彼时，公司的实际控制人杨建新具有丰富的资本运作经验，正积极推动公司转型。
诺斯贝尔的行业地位：诺斯贝尔是国内领先的化妆品ODM制造商，特别是面膜产能位居全球前列，客户包括屈臣氏、资生堂、联合利华等知名品牌。在被收购前，其营收规模已超过青松股份，且保持增长态势。通过并购融入上市公司体系，有利于其获得资本支持，进一步扩张。
2️⃣行业趋势：“国潮”化妆品当时正在崛起，化妆品行业市场空间广阔，为青松股份的跨界转型提供了市场想象空间。
? 战略意图
青松股份此次并购的战略意图非常明确：
1️⃣切入高成长性赛道，实现双主业驱动：最核心的目的是让青松股份从周期性较强的化工行业，跨界进入市场空间更大、成长性更佳的化妆品行业，打造“松节油深加工+化妆品”双主业模式，以增强盈利能力和抗风险能力。
2️⃣获得优质资产，提升上市公司业绩：诺斯贝尔在被收购前具有良好的盈利能力，并购后能迅速增厚青松股份的营收和利润。交易中包含业绩承诺，也为上市公司未来的业绩提供了一定保障。
3️⃣发挥协同效应：理论上，双方期望能在管理、财务等方面产生协同效应。青松股份作为上市公司，能为诺斯贝尔的产能扩张提供资金支持。
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