第七章、数据治理
1、【VBI模式】：价值：创建高质量数据，让企业可安心使用；构建：集中在质量和管理方面，每一个环节都进行数据处理。用于报告客户的单一视图；提升：企业在这个阶段能找出业务部门的潜在问题。
2、数据治理：数据治理是一种与信息相关的过程决策，依照既定模型来实施。该模型描述了谁可以对什么信息采取什么行动、在什么时候、在什么情况下、使用什么方法，
3、数据治理的三个方面：数据应有出处，即数据来源是透明的，且被界定过的；应准确描述数据；数据总是贯穿于企业内部，即不同部门获取的数据应该一致；
4、数据问责制：数据问责制的原则是，每一项数据都要有一个特定的人负责。这个人也可以示范如何保证对数据进行适当的管理。要知道，这是数据管理的一个组成部分，并且是一个完整的商业运作的组成部分。
5、数据的准确程度不仅取决于技术和统计数据，还取决于管理决策。因此数据问责不能完全委托给一个单一职能部门。
6、数据管家：数据管家是部门中了解如何收集和使用数据的人员（非法定的、非管理的）。数据管家充当数据团队和业务部门之间的双向信息通道。
7、数据所有者：数据所有者是业务中的一个（非法定的）角色对每个“类型”的数据(人员、财务、客户等）都具有决策权限，被视为该领域的项目和流程改进的推动者。
8、数据执行者：数据执行者是关于如何执行数据和分析策略的决策和争议解决机构，方便业务高级代表与首席信息官进行沟通。数据团队应定期召开会议，向业务部门通报转型的最新进展。由它代为向董事会报告。
9、事实数据治理的六个阶段：数据在哪里？>找到数据源>聚焦重点数据>定义数据的起源过程>制订治理计划>建立奖励机制
#读书笔记
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1、【VBI模式】：价值：创建高质量数据，让企业可安心使用；构建：集中在质量和管理方面，每一个环节都进行数据处理。用于报告客户的单一视图；提升：企业在这个阶段能找出业务部门的潜在问题。
2、数据治理：数据治理是一种与信息相关的过程决策，依照既定模型来实施。该模型描述了谁可以对什么信息采取什么行动、在什么时候、在什么情况下、使用什么方法，
3、数据治理的三个方面：数据应有出处，即数据来源是透明的，且被界定过的；应准确描述数据；数据总是贯穿于企业内部，即不同部门获取的数据应该一致；
4、数据问责制：数据问责制的原则是，每一项数据都要有一个特定的人负责。这个人也可以示范如何保证对数据进行适当的管理。要知道，这是数据管理的一个组成部分，并且是一个完整的商业运作的组成部分。
5、数据的准确程度不仅取决于技术和统计数据，还取决于管理决策。因此数据问责不能完全委托给一个单一职能部门。
6、数据管家：数据管家是部门中了解如何收集和使用数据的人员（非法定的、非管理的）。数据管家充当数据团队和业务部门之间的双向信息通道。
7、数据所有者：数据所有者是业务中的一个（非法定的）角色对每个“类型”的数据(人员、财务、客户等）都具有决策权限，被视为该领域的项目和流程改进的推动者。
8、数据执行者：数据执行者是关于如何执行数据和分析策略的决策和争议解决机构，方便业务高级代表与首席信息官进行沟通。数据团队应定期召开会议，向业务部门通报转型的最新进展。由它代为向董事会报告。
9、事实数据治理的六个阶段：数据在哪里？>找到数据源>聚焦重点数据>定义数据的起源过程>制订治理计划>建立奖励机制
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