“世界上最有价值的资源不再是石油，而是数据”——《经济学人》（Economist）
说实话，刚拿到《商业数据与分析决策》这本书时，确实被这个书名给“骗”了，还以为这仅仅是一本理论概念性的书籍。但是，只看了第一个章节之后就发现自己想简单了，它不仅详尽地阐述理论概念，而且还是一本《企业数字化转型指南》，甚至可以叫做《企业首席数据官（CDO）手册》。例如它一上来就提出首席数据官（CDO）这个概念，并为首次履职的首席数据官们如何快速了解企业现状，进入角色提供了一个建议——向董事会、董事和高管们询问的10个问题：
你是否将营收的1%以上投资在数据方面（不包括IT基础设施的成本)?
你能描述一个专门由数据驱动的产品或项目吗？它为企业发展带来了积极的可衡量的效果了吗？
在会议中，与会者是否会使用“根据我的经验……”或“我的感觉是……”这样的表达方式来做决定？
你的同事是否会为了某个数据或者某个版本的报告而争论不休？
你有没有考察过客户在与企业接触过程中的各项体验是否符合你的假设？
回忆一下上一次企业出现危机时的情况。假如给你一个小时的时间收集数据，你是否能够找到并获取正确的数据？
你知道你在整个企业中为数据支付的成本有多少吗？
你的同事是否有任何可以告诉你但数据中没有体现的创收机会？
从职能角度来说，数据采集是否独立于价值创造流程？
你能向客户解释你用他们的数据做了什么吗？如果你这么做，他们会同意吗？
这10个为企业管理者量身定制的“灵魂拷问”，可以帮助企业管理层从数据投资占比、数据驱动项目成效，到决策是否依赖直觉、数据成本核算等维度，精准戳中企业数据管理的常见漏洞。#书评
说实话，刚拿到《商业数据与分析决策》这本书时，确实被这个书名给“骗”了，还以为这仅仅是一本理论概念性的书籍。但是，只看了第一个章节之后就发现自己想简单了，它不仅详尽地阐述理论概念，而且还是一本《企业数字化转型指南》，甚至可以叫做《企业首席数据官（CDO）手册》。例如它一上来就提出首席数据官（CDO）这个概念，并为首次履职的首席数据官们如何快速了解企业现状，进入角色提供了一个建议——向董事会、董事和高管们询问的10个问题：
你是否将营收的1%以上投资在数据方面（不包括IT基础设施的成本)?
你能描述一个专门由数据驱动的产品或项目吗？它为企业发展带来了积极的可衡量的效果了吗？
在会议中，与会者是否会使用“根据我的经验……”或“我的感觉是……”这样的表达方式来做决定？
你的同事是否会为了某个数据或者某个版本的报告而争论不休？
你有没有考察过客户在与企业接触过程中的各项体验是否符合你的假设？
回忆一下上一次企业出现危机时的情况。假如给你一个小时的时间收集数据，你是否能够找到并获取正确的数据？
你知道你在整个企业中为数据支付的成本有多少吗？
你的同事是否有任何可以告诉你但数据中没有体现的创收机会？
从职能角度来说，数据采集是否独立于价值创造流程？
你能向客户解释你用他们的数据做了什么吗？如果你这么做，他们会同意吗？
这10个为企业管理者量身定制的“灵魂拷问”，可以帮助企业管理层从数据投资占比、数据驱动项目成效，到决策是否依赖直觉、数据成本核算等维度，精准戳中企业数据管理的常见漏洞。#书评
