第十章、报告和仪表盘
1、业务报告：业务报告是指对数据进行分析，评估一个问题、一组情况或与企业绩效有关的业务目标。报告可能是定期的，也可能是为制定决策而产出的一次性报告。
2、大多数企业都有一间制作不良报告的小作坊，绝大部分都不会有什么增值，通常被用来为那些还未发生的事寻找借口，而不是建议我们应该做些什么来创造更好的结果。
3、如何衡量报告质量：
数据质量是否准确、有效和及时，是否都提供给了相关部门？
数据定义是否一致？
数据是否透明？
报告是否与公司战略切合？
报告能帮助企业做哪些决策？
4、企业仪表盘：企业仪表盘是一种信息管理工具，被用于将与企业业绩相关的数据点一目了然地呈现出来。复杂的数据可以使用图形和可视化来简化和总结，用户可以向下钻取或过滤信息以帮助理解。
5、如何设计仪表盘：坚持数据和分析策略，仪表盘必须告知用户当天的关注点，而且要符合商业策略；让每个用户都能在仪表盘上看到自己实现成功的标准共识；如果遇到“利益冲突”，CEO和CFO应出面干预；可视化上下文；添加下钻功能。
6、向下钻取：向下钻取是指依次访问更深层次的分层排序数据，例如查看单个客户、产品或地区对标题统计的贡献。
7、如何实现仪表盘：根据各个职能建立各种仪表盘，而不是只有一个仪表盘；仪表盘上应该直观突现各只能部门想要的数据；要精确定义数据规则（多次指出）和制订适当的绩效指标；定义数据访问等级；协商共同阈值。
8、不能仅把仪表盘当成一个报告，还有持续转向仪表盘驱动的管理，即企业要把管理重心由只汇报业绩转型考虑业绩变动对将来的影响。
9、仪表盘信息构架：最好少于八项；按标题分组；标准化呈现；允许假设，设置一个前瞻性决策的功能；要有认证和出处。
10、企业仪表盘：企业仪表盘是一种信息管理工具，被用于将与企业业绩相关的数据点一目了然地呈现出来。复杂的数据可以使用图形和可视化来简化和总结，用户可以向下钻取或过滤信息以帮助理解。
#读书笔记
1、业务报告：业务报告是指对数据进行分析，评估一个问题、一组情况或与企业绩效有关的业务目标。报告可能是定期的，也可能是为制定决策而产出的一次性报告。
2、大多数企业都有一间制作不良报告的小作坊，绝大部分都不会有什么增值，通常被用来为那些还未发生的事寻找借口，而不是建议我们应该做些什么来创造更好的结果。
3、如何衡量报告质量：
数据质量是否准确、有效和及时，是否都提供给了相关部门？
数据定义是否一致？
数据是否透明？
报告是否与公司战略切合？
报告能帮助企业做哪些决策？
4、企业仪表盘：企业仪表盘是一种信息管理工具，被用于将与企业业绩相关的数据点一目了然地呈现出来。复杂的数据可以使用图形和可视化来简化和总结，用户可以向下钻取或过滤信息以帮助理解。
5、如何设计仪表盘：坚持数据和分析策略，仪表盘必须告知用户当天的关注点，而且要符合商业策略；让每个用户都能在仪表盘上看到自己实现成功的标准共识；如果遇到“利益冲突”，CEO和CFO应出面干预；可视化上下文；添加下钻功能。
6、向下钻取：向下钻取是指依次访问更深层次的分层排序数据，例如查看单个客户、产品或地区对标题统计的贡献。
7、如何实现仪表盘：根据各个职能建立各种仪表盘，而不是只有一个仪表盘；仪表盘上应该直观突现各只能部门想要的数据；要精确定义数据规则（多次指出）和制订适当的绩效指标；定义数据访问等级；协商共同阈值。
8、不能仅把仪表盘当成一个报告，还有持续转向仪表盘驱动的管理，即企业要把管理重心由只汇报业绩转型考虑业绩变动对将来的影响。
9、仪表盘信息构架：最好少于八项；按标题分组；标准化呈现；允许假设，设置一个前瞻性决策的功能；要有认证和出处。
10、企业仪表盘：企业仪表盘是一种信息管理工具，被用于将与企业业绩相关的数据点一目了然地呈现出来。复杂的数据可以使用图形和可视化来简化和总结，用户可以向下钻取或过滤信息以帮助理解。
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