怎么拿到数据，分三种情况：
一、供应商确实没啥利润空间，不怕你们去算
当供应商的利润已差不多下探到能接受的底线时，他们为了想让客户在价格上“高抬贵手时”，供应商是欢迎客户去现场计算的。
这种情况，采购可以跟供应商说：“我是相信你们的价格已经没有降价空间了，但是我们财务/研发不懂你们的真实成本啊，要不这样，我们去你们现场做个成本分析，但是需要你们提供一下你们的真实成本数据，比如设备投资、人工成本，这个你们能配合的吧？”
二、供应商虽然对自己要的利润心虚，但是不相信你能把成本算的明白
供应商觉得成本是一个复杂的很难算明白的东西，觉得自己会有一万种理由推翻你们算出的数据，所以这种情况下，他们也会提供数据。
三、供应商是大厂，对自己内部的信息管控严格
上市公司，或行业排名靠前的大厂，在跟他们业务打交道的过程中，侧面了解到他们内部对数据管控严格，这种情况就不建议去要数据了。但是也可以想办法从侧面拿到计算表中核心的数据：
1. 原材料：
如果产品结果简单，去供应商现场参观时，问下销售：这里面单颗物料最贵的是哪个啊？大概多少钱一个呀？
参观后，跟销售说你想学习下这个产品的结构，想要一下这个产品的爆炸图。如果对方能提供，你就知道了这个物料的BOM表，然后对里面的物料分别估价，实在不知道某颗料市场价格的，你可以用最贵的那颗单价作为参考。
2.制造费
供应商买回来的原材料从第一道工序上线，在机器里经过一番操作后包装下线，现场参观时，问：
“哇，你们的自动化程度太高了，设备一定很贵吧？大概多少钱啊？”
进一步问：“是不便宜，难怪你们说价格再降就亏钱了。对了，这台设备ct是多少？折旧几年？设备功率多大呀？”
再问：“你们产线现在是双班还是单班？全年上班天数大概是多少？”
供应商回答你并继续带着你们去参观，边走你们边聊天，继续问：
“现在人工成本太高了，各家企业都上自动化了，宁波这边一线工人一个月工资要多少啊？”
这么一圈问下来，基本制造费里的核心数据就拿到了。设备每小时折旧费、每小时能源成本，相加等于设备每小时费率，当然设备费率里还有其他的费用分摊，但其实影响都很小，最大头的还是折旧分摊+能源成本。
每小时人工费率从工资信息里计算，ct=通线后每件的生产时间，这样整个制造费也就毛估估出来了。
#采购 #成本核算
一、供应商确实没啥利润空间，不怕你们去算
当供应商的利润已差不多下探到能接受的底线时，他们为了想让客户在价格上“高抬贵手时”，供应商是欢迎客户去现场计算的。
这种情况，采购可以跟供应商说：“我是相信你们的价格已经没有降价空间了，但是我们财务/研发不懂你们的真实成本啊，要不这样，我们去你们现场做个成本分析，但是需要你们提供一下你们的真实成本数据，比如设备投资、人工成本，这个你们能配合的吧？”
二、供应商虽然对自己要的利润心虚，但是不相信你能把成本算的明白
供应商觉得成本是一个复杂的很难算明白的东西，觉得自己会有一万种理由推翻你们算出的数据，所以这种情况下，他们也会提供数据。
三、供应商是大厂，对自己内部的信息管控严格
上市公司，或行业排名靠前的大厂，在跟他们业务打交道的过程中，侧面了解到他们内部对数据管控严格，这种情况就不建议去要数据了。但是也可以想办法从侧面拿到计算表中核心的数据：
1. 原材料：
如果产品结果简单，去供应商现场参观时，问下销售：这里面单颗物料最贵的是哪个啊？大概多少钱一个呀？
参观后，跟销售说你想学习下这个产品的结构，想要一下这个产品的爆炸图。如果对方能提供，你就知道了这个物料的BOM表，然后对里面的物料分别估价，实在不知道某颗料市场价格的，你可以用最贵的那颗单价作为参考。
2.制造费
供应商买回来的原材料从第一道工序上线，在机器里经过一番操作后包装下线，现场参观时，问：
“哇，你们的自动化程度太高了，设备一定很贵吧？大概多少钱啊？”
进一步问：“是不便宜，难怪你们说价格再降就亏钱了。对了，这台设备ct是多少？折旧几年？设备功率多大呀？”
再问：“你们产线现在是双班还是单班？全年上班天数大概是多少？”
供应商回答你并继续带着你们去参观，边走你们边聊天，继续问：
“现在人工成本太高了，各家企业都上自动化了，宁波这边一线工人一个月工资要多少啊？”
这么一圈问下来，基本制造费里的核心数据就拿到了。设备每小时折旧费、每小时能源成本，相加等于设备每小时费率，当然设备费率里还有其他的费用分摊，但其实影响都很小，最大头的还是折旧分摊+能源成本。
每小时人工费率从工资信息里计算，ct=通线后每件的生产时间，这样整个制造费也就毛估估出来了。
#采购 #成本核算
