经典案例常看常新，需要通过标准化、流程化、再分工来提升效率的行业至今仍存在很多，每天也在诞生这方面的各种创业机会
重点帮大家梳理了:
「流水线」逻辑：流程拆解-> 再分配&分工，先拆解细分流程环节，实际就是去做流程化与标准化，再将流程化与标准化后的动作分配到具体的人
作用&效果：流程化、标准化能系统性能提升效率，同时风险控制，从而整个生产系统就能够良好的运转，效率提升也就降低了成本。且个体的影响力有限，力量和风险也就都有限（事物的两面性~），这也是管理者的角度，没有个体的强大带来的力量，也没有个体强大的风险，更易于控制整个系统
是否所有业务形态都适用这个逻辑？
大家可能会想依托于个体的模式或行业不适合，例如 （1）有硬性客户资源的销售，一己之力为企业带来收入；或 （2）难以被标准化的高净值客户服务，因为客户需求差异太大了，个性化、定制化才是能满足。但实际到具体的工作环节时依然存在能被标准化的可能，例如如何识别客户需求、需求归类、如何快速响应等，因此- 在非标业务中，标准化流程化仍能提升工作与管理的效率，只是要聚焦在更小的颗粒度
#商业洞察力 #战略 #商业 #职场 #企业 #商业模式
重点帮大家梳理了:
「流水线」逻辑：流程拆解-> 再分配&分工，先拆解细分流程环节，实际就是去做流程化与标准化，再将流程化与标准化后的动作分配到具体的人
作用&效果：流程化、标准化能系统性能提升效率，同时风险控制，从而整个生产系统就能够良好的运转，效率提升也就降低了成本。且个体的影响力有限，力量和风险也就都有限（事物的两面性~），这也是管理者的角度，没有个体的强大带来的力量，也没有个体强大的风险，更易于控制整个系统
是否所有业务形态都适用这个逻辑？
大家可能会想依托于个体的模式或行业不适合，例如 （1）有硬性客户资源的销售，一己之力为企业带来收入；或 （2）难以被标准化的高净值客户服务，因为客户需求差异太大了，个性化、定制化才是能满足。但实际到具体的工作环节时依然存在能被标准化的可能，例如如何识别客户需求、需求归类、如何快速响应等，因此- 在非标业务中，标准化流程化仍能提升工作与管理的效率，只是要聚焦在更小的颗粒度
#商业洞察力 #战略 #商业 #职场 #企业 #商业模式
