深圳市三人行管理咨询有限公司
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企业最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战。团队模式化，缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制……
您想让销售最大化成本最小化吗？您想实现企业持续利润增长吗？材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来？培训课听了不少参加了不少，老师认识不少核心管理层换了不少，从战略层面到落地层面仍无法实现，企业又该何去何从？
三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司著名首席咨询李桉华老师，李老师今天有话说。
增加企业利润有哪些方法？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：不管是什么类型的企业，进行经济运营的主要目标都是为了盈利，都是为了企业的利润。
企业的管理者都非常的重视企业的利润，而怎么提高企业的利润也是大家比较头疼的一个问题，对于怎么提高企业的利润这个问题。今天，就来给大家简单的讲一下增加企业利润的主要途径有哪些。
方法一：降低企业的产品成本
对于这个问题，大家应该都是非常了解的，在企业产品的出售价格不变时，企业生产的成本越低，那么企业的利润也就越高。所以如果企业可以在保证产品质量不变的前提下，适当的降低自己的生产成本，就能提高企业利润
方法二：增加符合社会需求的产品产量
在市面上，总有产品的是供过于求，也有产品是供不应求的。对于企业在市面当中供不应求类的产品，可以适当的增加产量。这样既可以增加产品的销量，增加销售产品带来的收入，还能在一定程度上节约企业的固定费用，降低企业产品的单位成本，提高企业的利润。
方法三：提高企业产品的质量
众所周知，除了降低产品的成本，提高昌产品的单价，也是增加企业利润的一大方法，可以通过提高产品的质量，从而增加产品的单价的方式提高企业的利润。
方法四：减少企业固定资产的耗费
要知道企业的固定资产耗费是非常的大的，企业的利润净额需要用企业的利润总额抵扣掉企业资产的损失，所以减少企业固定资产的占用耗费，就可以在一定的程度上提高企业的净利润额。
方法五：控制企业的支出
对于企业一些非必须的支出，企业可以适当的进行控制，因为企业的利润核算需要抵扣企业的支出，特别是营业外的支出，消耗是非常的大的，所以控制企业的支出，也是一种提高企业的利润的主要方式。
方法六：全员经营
企业要确立全员参与的经营理念，不留冗杂和虚设的职位。对于不能创造经营价值、客户价值的岗位，坚持精减、转型、调岗的做法，最大限度的发挥团队的能力，创造经济价值。其次，企业领导必须进行自我革新，不断学习先进的经营理念，经营模式和管理制度，进而更好的带领团队。
方法七：内部合伙
企业需要的钱并不一定向银行、融资机构借贷，从而付出多余的利息。反而员工是最好的融资对象，将一定量的股份分出去，让员工拥有主人翁意识，调动员工的积极性，进而创造利润。
方法八：目标管理
建立“3+1”的目标管理系统。3指的是：企业订立的预算目标、期望目标、员工目标等三个不同导向的目标。1指的是平衡点，即底线目标。从企业和员工两个角度来订目标，构建多层次、多激励的目标体系，让员工为目标而奋斗。
方法九：量化宽松激励
宽带薪酬的常用模式通常有三种类型：
一是增量奖励法
基本工资+业绩奖励或红利分享或团队激励再分配，较常用，主要是通过正激励带动员工的创造力，力度不大，分配的可确定性低，非常强调分配的规则和公平性。
二是定量减扣法
员工的工资是基本固定的，订立较高的目标，如员工不能达到既定的目标，则进行适当减薪，这是一种压力式的管理，但员工对减薪等负激励机制比较反感和抵触，实现效果一般不太理想。
三是存量增值法
从员工原有的薪酬拿出较大的一部分与员工的绩效进行全面的融合，运用平衡点思维使员工与老板形成利益共同体。
方法十：轻资产模式
指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去，是以价值为驱动的资本战略。
企业要抓住两个成本，一个是变动成本，指支付给各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。这个数量指标是用来做考核激励。
另一个是固定成本，指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。这个数据反映了企业的负担。固定费用越高的企业，说明企业偏重资产，投入产出比较低效，负担较重的企业存活率较低。所以企业要致力于为自己减负，降低固定费用费用，向中轻资产发展。
方法十一：预算管控
通过预算机制重点管控“可控变动费用”，各项费用实现双线责任制，建立先预算后审批再使用的费用管控机制。
方法十二：外部整合
企业并不是封闭的经营实体，应该与客户、供应商、经销商就进融合，借助外部的力量拓展渠道，增加资源，进行外部合伙。
管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。
《100%盈利模式控制系统》及《量化授权经营模式控制系统》可有效解决企业在初创期、成长期、发展期、转型期等各个阶段所面临盈利性的管理问题，帮助您的企业长足发展，蓬勃兴旺。
德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。
