8月3日，水务部召开了2023年年中工作会议。水务部经理郝连松主持会议，部领导、各科室科长、各车间主任及书记参加了会议。
会上，水务部经理郝连松首先传达了公司2023年年中工作会议精神。各科室就上半年工作亮点、存在的问题与不足以及下半年重点工作措施进行了汇报。最后，各分管部领导就下半年工作作出具体安排部署。
水务部年中工作会
党委书记李振峰在总结讲话时指出，下半年要重点抓好两项工作。一是持续抓好高质量建设环渤海水处理领军企业各项工作。要大力培养专业领军和技能拔尖人才，多措并举打造“水处理人才中心”。要坚持优化协同高效，稳妥实施各项改革工作，加快推进智慧水务二期项目进展。要着力推进作风建设，持之以恒整治形式主义、官僚主义问题。二是保持力度不减劲头不松努力蝉联水务竞赛一等奖。要抓实季节优势，最大限度提升污水回用率。认真结合冷却塔能力测试结果，尽快制定并实施各项提效措施。持续做好标准水场建设各项工作，加快推动智能化验项目落地。
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经理郝连松充分肯定了各部门2023年上半年各项工作，深入分析研判面临形势及存在的问题，他强调，下半年全体干部员工一是要深刻认识公司发展变革大局大势，统一思想，主动作为，担当履职、团结协作，以实际行动打好高质量发展主动仗；二是要坚守底线红线，确保安全环保稳定不出问题。坚持“识除查锻”工作主线，深化体系运行与要素管控，全面推动“两清单一网格”落地见效。坚持全面防范化解直接作业环节、设备设施、装置运行等方面存在的风险，确保经营秩序整体稳定。强化异味管控，压实管理责任，运行好废气处理装置，确保稳定达标排放。加大六米河管控力度，加快推进在线水质监测项目。高度关注改革期间职工思想动态，确保职工队伍整体稳定；三是要持续深化改革发展，着力打造精简高效管理机构，全面推动“1+3+N”改革稳妥落地，优化业务流程、人员结构，同时积极落实公司后续各项改革工作，持续提升效益水平和管理效率；四是要持续增强经营意识，不断开拓外部市场，持续挖掘新的优化线索，全力推进各项优化项目落地见效。强化成本管控，精准查找效益出血点，制定针对性措施；五是要持续开展对标提标工作，精研水务竞赛规则，采取有效措施确保各项指标保持领先水平，努力在公司年度水务竞赛中再获佳绩。
水务部年中工作会
会上，经理郝连松还指出，各部门要抓好学习宣贯，切实将思想和行动统一到公司决策部署上来，统一到水务部工作要求上来，狠抓贯彻执行，确保各项工作部署有行动、有实效，要以高度的紧迫感、责任感、使命感推进水务部高质量建设迈向新征程。
