? 采购这活儿，远不止是下单、付款、收货那么简单，如果你觉得采购就是找个供应商买点东西，那你可能还在战术层面打转。
? 战略采购就是一套让采购变成企业核心竞争力之一的方法。
一、什么是战略采购
? 首先我们要知道，战略采购不是一次性的交易，而是一个系统性的、持续优化的过程。
? 目的是用最低的总成本获取所需要的产品或服务，同时要保证质量、交付稳定，还能帮企业管控风险、促进创新。
? 战略采购的核心在于“战略”二字，也就是说，它得和公司的业务目标对齐，而不是孤立地省钱。
二、采购品类划分
? 简单来说，采购品类就是把要买的东西分门别类，因为不同类别需要不同的管理方法。
1. 按直采和间采产品分类
2. 按项目之间的相似之处分类
3. 按库存分类
三、战略采购方法
1. ? 第一步：需求分析
2. ? 第二步：市场分析
3. ? 第三步：制定策略
4. ? 第四步：供应商选择和谈判
5. ? 第五步：合同管理和持续优化
? 战略采购其实是一种思维模式：它要求你跳出执行细节，从更高视角看采购。
? 它也不是采购一个部门的事，而是需要和财务、生产、研发等部门紧密协作。
✅ 它是通过优化采购，直接帮公司降本增效的一个明智的选择。
? 战略采购就是一套让采购变成企业核心竞争力之一的方法。
一、什么是战略采购
? 首先我们要知道，战略采购不是一次性的交易，而是一个系统性的、持续优化的过程。
? 目的是用最低的总成本获取所需要的产品或服务，同时要保证质量、交付稳定，还能帮企业管控风险、促进创新。
? 战略采购的核心在于“战略”二字，也就是说，它得和公司的业务目标对齐，而不是孤立地省钱。
二、采购品类划分
? 简单来说，采购品类就是把要买的东西分门别类，因为不同类别需要不同的管理方法。
1. 按直采和间采产品分类
2. 按项目之间的相似之处分类
3. 按库存分类
三、战略采购方法
1. ? 第一步：需求分析
2. ? 第二步：市场分析
3. ? 第三步：制定策略
4. ? 第四步：供应商选择和谈判
5. ? 第五步：合同管理和持续优化
? 战略采购其实是一种思维模式：它要求你跳出执行细节，从更高视角看采购。
? 它也不是采购一个部门的事，而是需要和财务、生产、研发等部门紧密协作。
✅ 它是通过优化采购，直接帮公司降本增效的一个明智的选择。
