板材质检计量中心在设备点检定修管理中，积极推行以点检为龙头，以状态检测与诊断为手段，深化点检定修管理模式，把设备管理体系思想和策略融合进点检定修制当中，进一步深化点检定修制与检验生产的实践应用。同时，指导检修人员科学的进行设备检修、提升设备管理人员设备运行管理能力，有效降低检修成本，提高设备稳定性。
该中心推进点检定修制的总体思路是：建立合理高效的点检网络，制定目标明确的管理制度，全面进行检修和维护队伍重组，标准化要求，规范作业，分步实施，循序渐进地完善日常点检、专业点检、精密点检的设备防护体系。
该中心在推进点检定修制的同时，开展点检员宣贯、管理思想导入，逐步实现设备管理思想的更新，使传统的以修为主的管理思想转变为以防为主。该中心还成立了设备点检定修制提升推进工作组，编制点检定修提升方案。
下一步，该中心将计划开展完善点检岗位设置及岗位工作标准、优化点检员考评制度，最大限度地调动点检员、检修维护人员和生产操作人员的积极性；同时计划开展点检员能力提升培训、设备分级管控、设备四大标准、设备三大规程重新修订、及建立完善的文档管理体系、制订完善的三级设备事故、故障管理制度、制定点检标准化作业细则、设备检修标准化细则等工作，多方面提升该中心设备管理水平，最终达到增强质量检验管理和实现成本控制的目标，助力该中心质检计量业务高质量发展。
文稿：邢书博
编辑：马克成
审核：姜 涛
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