国网信通产业集团各单位贯彻落实年中工作会议精神(一)

信产研究院认真学习贯彻集团年中工作会议精神，坚持创新是第一发展动力，紧扣“双十”重点举措，勇担高水平科技自立自强使命任务，切实提升自主核心能力，以科技创新支撑集团战略新兴产业高质量发展。

一是优化科技创新体系机制。建立健全技术管理体系，提高技术策划和技术管控水平，不断提升科技创新质量和水平；完善专家人才培养体系，深化落实“一人一策”专家人才培养方案，加快培育“三支队伍”，支撑集团实现“人才队伍强”；优化科研创新激励机制，试行学术争鸣、知识共享机制，激发创新活力，释放创新潜能。

二是聚焦四大技术创新突破。加强技术攻关和产品孵化，围绕自主可控大模型、智能终端共性核心、新型一体化通信网、虚拟电厂源网荷储互动等战略新兴技术开展创新攻关，沉淀自主技术，研发自主产品，打造原创技术策源地。

三、提升科技创新贡献度和价值创造力。强化科技创新策划能力，完善多主体协同联动创新机制，提升产研融合创新深度和广度，支撑集团实现“科技创新强”。布局高水平知识产权，以高等级科技项目为依托，积极探索科技创新与知识产权融合发展新模式，持续产出高质量创新成果。冲刺高级别科技奖励，建立大成果培育机制，以高等级项目为牵引，提炼整合已有成果，力争在科技奖励方面实现新的突破。

信产北京分公司将深入学习贯彻集团年中会会议精神，以“三非”企业发展理念为遵循，紧扣“双十”重点举措，埋头苦干、开拓创新，为集团加快建设世界一流能源数字化智能化创新企业贡献力量！

一是全面强化党建引领。持续抓好主题教育，扎实推进“旗帜领航”党建工程，深化“三型一化”思极党建体系建设，全面推进党建与业务深度融合。

二是加快做大做强思极科技。会同集团各部门，通过“总部统筹、省公司支持、集团赋能”整体赋能体系、协同机制优化等举措持续加大政策、业务、科研等赋能，助力思极科技完成年度经营任务。

三是强化核心业务市场拓展。聚焦电网设备数字化、数字基础设施等领域，加强科技创新，坚持“非我莫属”企业发展理念，持续推进人工智能等技术应用，打造变电站远程智能巡视等核心业务，形成智巡主机、电力专属作业记录仪等拳头产品。

四是有力防范经营风险。推进精益化管理，强化项目预算、项目交付管控。健全规章制度，提升企业合规管理水平。

信产ICT共享分公司践行“非我莫属”“非常必要”“非干成不可”企业发展理念，紧扣“强、优、新、实”企业发展主题，保持战略定力，守正创新，奋力攻坚，为集团建设世界一流能源数字化智能化创新企业贡献力量。

一是提升运维能力，推动运维业务创新发展，打造运维核心竞争力。健全完善以人才、管理、流程、技术等要素为核心的运维体系。打造自动化、智能化运维管理工具，不断优化“思极智维”平台功能，提升公司“自动化、智能化”运维服务能力。

二是提高资源整合能力，打造数字化研发能力。做好现有重大数字化项目的建设交付工作，不断深挖数字化业务发展潜能，打造成熟的数字化建设解决方案，推动数字化业务快速发展。

三是以专业管理创新为抓手提效能增动力。强化市场营销牵引作用，提升公司整体营销水平。坚持人才引领驱动，畅通员工职业发展通道。优化完善管理流程，强化合规保障发展。推进创新体系建设，打造核心拳头产品。加强安全管理，守牢安全风险底线。

信产股份深刻领会“ 十大核心业务创新”“十大专业管理创新”要求，坚持党建引领，加强经营管理，做强上市平台，为集团全面创建世界一流能源数字化智能化创新企业贡献力量。

一是坚持党建引领，厚植发展优势。加强党的创新理论武装，切实把主题教育成果转化为达成全年工作目标的强大动力，始终坚持党建与业务开展互融互促双提升，不断激发党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

二是强化经营管控，保障平稳运行。完善治理体系，强化内控建设，提升合规管理水平和风险防控能力。优化绩效考核体系，试点宽带薪酬，激发人才动能。加强排查整治，严防水电复建安全事故，如期完成杨家湾电站投运。

三是做强上市平台，发挥平台功能。强化投资者关系管理，提高信披质量。提升ESG管理，传播可持续发展价值。规范募集资金的使用与管理，推动业绩稳步增长，达成股权激励解锁目标，深入研究资本推动产业创新发展的时机和路径，进一步提升公司资本市场形象。

信产中电普华坚决贯彻执行集团党委各项决策部署，深入落实集团“世界一流、五强五优”发展目标，紧密围绕集团“十大核心业务创新”“十大专业管理创新”，坚持党建引领，管理保障“立在先”、科研攻关“干在实”、产业布局“谋在远”，全力以赴拓市场、抓交付、拼创新。

一是持续提升企业经营管理水平。提高政治站位，抓好主题教育调研成果转化运用，疏通发展堵点，增强发展动力，在业务发展上强内核，在管理提效上增动力，鼓足干事创业的精气神，推动企业高质量发展。

二是持续打造企业核心竞争力。守牢守稳“基本盘”，持续加快营销2.0系统建设，优化营销2.0三中心协同模式，拓展已上线单位业务运营及数字化业务应用，加快推进新兴产业发展，持续打造新效益增长点。

三是持续加强攻关谋篇布局。全面落实“科研+产业”双重定位，发挥研产互融互促双重优势，加快构建科研合作生态高地，优化创新生态圈，为高质量可持续发展夯实基础，为集团发展作出新的更大贡献。

信产继远软件认真贯彻落实会议精神，深刻认识到落实集团《创新发展实施方案》的重要性，全力支撑集团发展目标落地落实。

一是朝着“数智创新”，聚焦“三大技术”应用，锚定集团“五强五优”，找准“十大核心业务创新”落地要点。打造人工智能、数字孪生、大数据三大核心技术应用策源地，通过强化人工智能技术融合应用、研发输配电及安监领域智能终端、谋划综合能源服务示范工程等措施提升核心竞争力，推动“卓越领先能源数字化企业”的目标实现。

二是坚定“三个一流”，推动“四个体系”建设，紧扣集团“三非”“四字”，确保“十大专业管理创新”全面落实。持续优化完善“坚持党建引领、科创产销协同、健全营销机制、强化组织管理”体系建设，深入实施“党建+”工程，构建市场拓展及研发协同联合攻关机制，打造高素质干部和核心自主人才队伍，切实把主题教育成果转化为工作动力和发展实效，夯实“产品品牌一流、核心技术一流、服务水平一流”管理思路落地。

信产中电飞华将锚定“世界一流、五优五强”发展目标，紧密围绕集团“十大核心业务创新”，持续以“空天地”一体化通信网为产业发展内核，加大力度拓展新型电力系统负荷管理、智慧园区等产业发展外延，强化自有技术研发创新，全面提升通信核心竞争力。

一是重点打造空天地一体化通信网管理平台。充分发挥在空基、天基、地基长期积累的业务优势，完善空天地一体化通信网终端侧、网络侧、平台侧产品体系，提升空天地通信网服务能力，夯实产业发展内核。

二是持续挖掘新兴业务潜力谋划新效益增长点。围绕现代智慧配电网信息通信建设为产业外延拓展，开展有源配网复杂系统智能调控等关键技术攻关，构建新型营配调互动系统架构、全要素灵活互动平台，强化电网通信服务支撑。

三是不断提升科研投入的聚焦性与精准度。活用“揭榜挂帅”机制，开展通信网络、新型配电网协同调控、卫星通信等领域关键技术课题研究。搭建区域有源配电网实验室仿真环境，孵化全要素灵活调控平台、配网边缘计算装置等软硬件关键产品，倾力打造现代智慧配电网示范样板群。充分践行“非我莫属”“非常必要”“非干成不可”企业发展理念，为集团加快建设世界一流能源数字化智能化创新企业贡献力量。

信产中电启明星将深入贯彻落实集团年中工作会议精神，紧密围绕集团“世界一流、五强五优”发展目标，锻造自身核心能力，为集团高质量发展作出积极贡献。

一是发挥党建引领作用，深化“党建+”工程，做好融合文章，推动主题教育新成效与企业高质量发展同频共振，为圆满完成年度目标筑牢思想基础。

二是提升产品核心竞争力，着力打造核心产品运营体系，加快统一权限、双门户、电力交易等优势产品的新模式迭代，做好发展规划及落地保障；全力支撑公司数字化转型十大工程，落实企业级工单中心等重点任务驻场研发工作，助力市场规模扩张。

三是强化科技研发创新能力，健全科技创新体系，统筹开展人工智能等关键技术研究及试点示范；强化科技成果培育，与高校、科研机构建立常态化合作机制，加快成果落地，夯实核心技术。

四是打造人才队伍高地，聚力打造结构合理的人才队伍，健全人才培养、评价、激励制度，激发人才优势，充盈发展势能。

信产国电通将深入贯彻落实集团年中工作会议精神，全力推动“十大核心业务创新”和“十大专业管理创新”各项举措落地落实，以实干实绩为集团建设成为世界一流能源数字化智能化创新企业贡献更大力量！

一是全力实现业务创新突破。全力支撑2023年数字化转型十大工程，完善“网上电网”、e基建2.0、国网绿链等智慧提升工程和数据基础平台建设，助力电网数字化转型纵深推进。丰富“思极磐石”系列产品体系，提升能源数字化、能源工程专业化服务能力，支撑建设源网荷储全环节的智慧能源服务体系，打造智慧园区示范项目。

二是全面推动管理赋能提升。深化科创产业融合。强化科技创新引领成效，推进创新发展实施方案落地，加快构建“一会两师”团队。深化研发共享协同机制，整合自有核心业务和技术成果，打造思极数智“6+1”产品生态。建强领导人员队伍，推进“双百”人才精准引入，开展“作战训练营”系列人才培养计划，强化业务最小单元赋能，构建员工荣誉激励机制。

信产埃森哲将深入贯彻落实集团“世界一流、五强五优”发展目标，践行“三非”企业发展理念，围绕“强、优、新、实”企业发展主题，以集团创新发展实施方案为指引，大力培育核心竞争力，增强科技创新能力，为集团加快建设世界一流能源数字化智能化创新企业贡献力量。

一是强党建，提质效。坚持党建引领，扎实抓好主题教育“后半篇”，切实把主题教育成果转化为干事创业的强大动力。深化项目精益化管理，优化物资采购管理，持续提升经营管理质效。

二是优业务，建队伍。统筹谋划业务发展，深度参与国家电网公司数字化转型“十大工程”。不断提升思极智库影响力，不断提高政策解读及专题专项研究水平。加强加大各类人才引进力度、培训力度，不断夯实队伍建设。

三是防风险，拓市场。严守合规管理红线，夯实安全管理根基，筑牢财务管理“防火墙”，全力做好风险防控。健全营销体系，突出抓好市场拓展。加速商机储备、落地，深挖系统内市场，拓宽系统外市场。

思极网安将紧密围绕集团“世界一流、五强五优”发展目标，坚持“三非”理念，聚焦“四字”主题，落实集团重点举措，高标准服务电力保供和电网数字化转型，踔厉奋发推进思极网安高质量发展，为集团建设世界一流能源数智技术创新企业作出更大贡献。

一是坚持党建引领。持续推动主题教育见真章有实效，以促进党建与业务融合为中心任务，打造技术精湛、对党忠诚的网络安全队伍，把党建势能转化为发展效能。

二是持续深耕电网安全业务。努力做响“国网网安”品牌。着力打造成为网络和信息安全的专业化公司，做强传统信息安全、数据安全、工控安全等系列产品服务，实现网安业务在行业内勇当排头、走在前列。

三是深化科技创新，加快自主研发转型升级。优化调整组织机构，形成“强业务、强研发、强支撑”的格局。进一步适应数字化转型发展需要，聚焦网络安全专业领域，推动构建新型电力系统网络安全保障体系，升级产业发展核心竞争优势。

信产天津普迅将全面贯彻集团年中会议精神，锚定集团“世界一流、五强五优”的发展目标，围绕“强、优、新、实”企业发展主题，落实“双十”重点举措，为集团加快建设世界一流能源数字化智能化创新企业作出新的更大贡献。

一是提升党建引领作用。抓实主题教育成果成效，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。深化“旗帜领航”工程，增强党建引领价值。常态化推进干部担当作为专项监督，为公司高质量发展保驾护航。

二是锻造核心竞争力。构建数字管理体系，形成高效流程化组织协作机制。探索混合所有制改革和互联网化的商业运营模式。加强研产销全方位高水平人才队伍建设，优化人才结构及薪酬激励机制，为塑造硬实力输出源动能。

三是全面加强科技创新。优化科技创新体系，夯实科技创新主体责任，强化科技创新创效多元正向激励。围绕重点领域集中打造一批具有核心竞争力的原创性产品，为核心产业发展提供坚实支撑。