一、第一节：产业环境分析——成功关键因素
核心：判断产业内企业“成功必须具备的条件”。
- 是产业层面的共性要求（比如手机行业的“芯片技术”“供应链管理”）。
- 需结合产业特点分析，例如：
- 制造业：生产效率、成本控制；
- 服务业：客户服务、品牌口碑。
二、第二节：竞争环境分析
核心：聚焦“直接竞争对手”和“产业竞争格局”。
1. 竞争对手分析：
- 从4个维度判断对手：未来目标、假设（对自身/行业的认知）、现行战略、能力。
- 作用：预测对手行为，找到自身竞争突破口（比如对手高估客户忠诚度，可通过降价抢占市场）。
2. 产业竞争结构：
常结合“波特五力模型”（潜在进入者、替代品、供应商/购买商议价能力、现有企业竞争）分析行业竞争强度。
三、第三节：内部环境分析——资源分析
核心：识别企业“家底”，判断哪些资源能形成竞争优势。
1. 资源类型：
- 有形资源：土地、设备、财务资源（注意：资产负债表账面价值≠战略价值）；
- 无形资源：品牌、专利、企业文化（难以模仿，是核心竞争力关键）；
- 人力资源：员工技能、组织经验（企业“第一资源”）。
2. 竞争优势资源的判断标准：
- 稀缺性（对手拿不到）、不可模仿性（对手学不会，含物理独特/路径依赖/因果含糊/经济制约4类）、不可替代性（对手无法替代）、持久性（贬值慢）。
四、第四节：内部环境分析——能力分析
核心：企业“运用资源做事的本事”，是资源的整合结果。
- 常见能力：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。
- 需通过“价值链分析”拆解能力（比如生产能力对应价值链的“生产经营”环节）。
五、第五节：内部环境分析——国家竞争优势分析（钻石模型）
核心：解释“为什么某些国家的产业能在全球领先”，是企业外部环境的宏观延伸。
包含4个要素：
1. 生产要素：高级/专业要素（如技术人才）比初级要素（如廉价劳动力）更重要；
2. 需求条件：母国挑剔的客户会倒逼企业创新（比如日本对节能的需求推动家电能效提升）；
3. 相关与支持性产业：产业集群（比如德国印刷机行业依赖造纸、油墨等配套产业）；
4. 企业战略/结构/同业竞争：国内激烈竞争会推动企业走向国际（比如中国互联网企业的国内竞争倒逼出海）。
核心：判断产业内企业“成功必须具备的条件”。
- 是产业层面的共性要求（比如手机行业的“芯片技术”“供应链管理”）。
- 需结合产业特点分析，例如：
- 制造业：生产效率、成本控制；
- 服务业：客户服务、品牌口碑。
二、第二节：竞争环境分析
核心：聚焦“直接竞争对手”和“产业竞争格局”。
1. 竞争对手分析：
- 从4个维度判断对手：未来目标、假设（对自身/行业的认知）、现行战略、能力。
- 作用：预测对手行为，找到自身竞争突破口（比如对手高估客户忠诚度，可通过降价抢占市场）。
2. 产业竞争结构：
常结合“波特五力模型”（潜在进入者、替代品、供应商/购买商议价能力、现有企业竞争）分析行业竞争强度。
三、第三节：内部环境分析——资源分析
核心：识别企业“家底”，判断哪些资源能形成竞争优势。
1. 资源类型：
- 有形资源：土地、设备、财务资源（注意：资产负债表账面价值≠战略价值）；
- 无形资源：品牌、专利、企业文化（难以模仿，是核心竞争力关键）；
- 人力资源：员工技能、组织经验（企业“第一资源”）。
2. 竞争优势资源的判断标准：
- 稀缺性（对手拿不到）、不可模仿性（对手学不会，含物理独特/路径依赖/因果含糊/经济制约4类）、不可替代性（对手无法替代）、持久性（贬值慢）。
四、第四节：内部环境分析——能力分析
核心：企业“运用资源做事的本事”，是资源的整合结果。
- 常见能力：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。
- 需通过“价值链分析”拆解能力（比如生产能力对应价值链的“生产经营”环节）。
五、第五节：内部环境分析——国家竞争优势分析（钻石模型）
核心：解释“为什么某些国家的产业能在全球领先”，是企业外部环境的宏观延伸。
包含4个要素：
1. 生产要素：高级/专业要素（如技术人才）比初级要素（如廉价劳动力）更重要；
2. 需求条件：母国挑剔的客户会倒逼企业创新（比如日本对节能的需求推动家电能效提升）；
3. 相关与支持性产业：产业集群（比如德国印刷机行业依赖造纸、油墨等配套产业）；
4. 企业战略/结构/同业竞争：国内激烈竞争会推动企业走向国际（比如中国互联网企业的国内竞争倒逼出海）。
