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晋能控股装备制造集团晋丰公司:“硬核”举措助推班组建设驶上“快车道”

日期：2023-08-09 18:23:15 来源：网络整理作者：本站编辑浏览：18 评论：0

进入三季度以来，晋丰公司持续深化班组建设，创新工作思路，强化思想引领，聚焦安全生产，深化人才培养，不断提高班组建设水平，保障公司安全生产稳定运行。

优化制度，形成班组建设合力。该公司持续抓牢班组建设工作，进一步规范安全操作规程和岗位职责，健全完善班组建设考核细则；以班组作为安全生产的落脚点，积极开展班组标准化管理和安全管理“双提升”工作；以清单形式对班组建设各项工作进行分解，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗。形成了管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式，不断夯实班组管理基础，推动班组建设持续向制度化、规范化迈进。

强化创新，增添班组建设效力。该公司充分发挥班组长“领头羊”模范作用，全力推进安全生产标准化自评，狠抓基础管理和执行落实，通过执行“两票三制”，持续夯实安全生产工作基础；强化安全生产管理措施，严格落实设备检修规程，聚焦提升自主检修能力，鼓励引导班组员工“修旧利废”，当好“设备管家”，持之以恒开展安全自查、隐患排查等工作，查缺补漏，消除安全隐患，为本质化安全创造条件。同时，紧扣精细化管理，以班组建设为抓手，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，做好内部成本控制，把降低成本理念贯穿到安全生产全流程当中，将降本增效工作向纵深推进，助力班组提质增效。

提升技能，催生班组建设动力。该公司紧紧围绕安全生产实际，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，以“师带徒”为载体，以安全生产、设备原理为培训重点，分岗位、针对性开展技能培训，并开展岗位练兵、技能比武活动。通过“培训＋比武”锤炼员工专业技能，做到“以赛促学、以学促践”，推动班组全员将学习成果转化为工作实践，逐步打造一支“有纪律、有修养、有朝气”的技能队伍，全面推动人才在工作中历练、在工作中破解难题、在工作中成果涌现，持续发挥班组建设的辅射带动作用。

畅通渠道，激发班组建设活力。自班组建设工作开展以来，该公司深度挖掘一线问题，坚持以问题为导向，全面铺开班组建设工作，通过交接班会、班前班后会、面谈会等形式，倾听员工心声，打通双向沟通渠道，真正提升了员工的参与感，让员工树立起鲜明的“主人翁”意识，激发班组员工由“要我干”到“我要干”的内生动力。员工们纷纷表示，“现在我们也有自己的反馈渠道，参与感提升了，责任感也更重了”。

下一步，晋丰公司将以打造“六型”班组为目标，持续优化班组机制，提高班组管理水平，全方面增强班组执行力、战斗力和凝聚力，全面激发员工内在的潜能与活力，为公司安全生产筑基赋能。（朱红霞）

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