采购招投标全过程和关键程序风险管控的技能提升
【课程大纲】
模块一：如何建立采购招投标过程的法律风险管控体系
案例解读1：关于某通信运营商的投标文件偏差处理引起投诉的案例分析
1.解读《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招投标实施条例》关于异议、投诉、澄清的法律规定
2.解读《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府采购实施条例》关于质疑、投诉、澄清的法律规定
3.解读《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》(国家发改委11号令）
4.解读《福建省招标投标条例》关于异议、投诉、澄清的法律规定
5.当前采购招投标全过程中质疑或投诉的发生十大情形
6.采购招投标全过程中质疑或投诉的预防六大方法
7.采购招投标全过程中质疑或投诉的十大控制方法
8.如何合规化审核招标文件在招标，评标，定标以及签订采购合同各个环节的风险
8.1采购过程组织及相关问题处理案例分析
8.2采购评审分工及常见问题案例分析
8.3采购监管中常见的风险和应对措施
模块二：如何建立采购全过程的全过程
情景案例2：解某国企如何通过梳理采购需求来制合规的全过程招标管控体系
1.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点
2.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点
3.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控
4.招投标书编制四大原则
5.编制标书的三十六个关键步骤
6.开标新要求
6.1明确终止招标活动的情形以及处理方式
6.2六种情形认定为串通投标行为
6.3投标文件密封规定
6.4开标过程和开标记录有疑义及申请回避处理规定
7.评标常规的十大方法：
8.定标九大处理方式
9.招投标采购合同管理方法
9.1招投标采购合同管控六个要点
9.2招投标采购风险体系建设五大步骤
模块三：如何提升招投标关键程序的法律防控
情景案例3：某央企电力集团的投标质疑案例解析
1.投标人有权提出异议（质疑）和投诉六大情形
2.资格预审文件内容违法违规十大情形
3.招标全过程违法违规三十大情形
4.在评标和定标结果违法违规十大情形
5.投标人应该如何发起异议（质疑）正规流程
7.投标人在评标是如何正确澄清投标文件
8.投标询问函，投标质疑函，投标投诉函，投标复议函正确的书写方法
【案例分析】
投标泣血总结：投标陷阱案例分析
【课程大纲】
模块一：如何建立采购招投标过程的法律风险管控体系
案例解读1：关于某通信运营商的投标文件偏差处理引起投诉的案例分析
1.解读《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招投标实施条例》关于异议、投诉、澄清的法律规定
2.解读《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府采购实施条例》关于质疑、投诉、澄清的法律规定
3.解读《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》(国家发改委11号令）
4.解读《福建省招标投标条例》关于异议、投诉、澄清的法律规定
5.当前采购招投标全过程中质疑或投诉的发生十大情形
6.采购招投标全过程中质疑或投诉的预防六大方法
7.采购招投标全过程中质疑或投诉的十大控制方法
8.如何合规化审核招标文件在招标，评标，定标以及签订采购合同各个环节的风险
8.1采购过程组织及相关问题处理案例分析
8.2采购评审分工及常见问题案例分析
8.3采购监管中常见的风险和应对措施
模块二：如何建立采购全过程的全过程
情景案例2：解某国企如何通过梳理采购需求来制合规的全过程招标管控体系
1.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点
2.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点
3.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控
4.招投标书编制四大原则
5.编制标书的三十六个关键步骤
6.开标新要求
6.1明确终止招标活动的情形以及处理方式
6.2六种情形认定为串通投标行为
6.3投标文件密封规定
6.4开标过程和开标记录有疑义及申请回避处理规定
7.评标常规的十大方法：
8.定标九大处理方式
9.招投标采购合同管理方法
9.1招投标采购合同管控六个要点
9.2招投标采购风险体系建设五大步骤
模块三：如何提升招投标关键程序的法律防控
情景案例3：某央企电力集团的投标质疑案例解析
1.投标人有权提出异议（质疑）和投诉六大情形
2.资格预审文件内容违法违规十大情形
3.招标全过程违法违规三十大情形
4.在评标和定标结果违法违规十大情形
5.投标人应该如何发起异议（质疑）正规流程
7.投标人在评标是如何正确澄清投标文件
8.投标询问函，投标质疑函，投标投诉函，投标复议函正确的书写方法
【案例分析】
投标泣血总结：投标陷阱案例分析
