《实战式工程项目全过程管理与控制》
【课程对象】
全体项目管理人员：公司副总、项目总监、项目经理、商务经理、合约经理、工程项目管理人员等
【课程时间】 2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲 如何进行项目全过程管理策划
一、工程项目的管理方法
二、工程项目全生命周期管理包括的内容
三、工程项目全生命周期管理还需要关注方面
四、各参建方的工作内容.
五、各专业知识领域构成了工程管理的知识体系
六、项目管理总体框架和管理思想
七、工程项目管理的国内外背景
第二讲 如何加强项目的计划控制策划
一、搭建项目管理组织
1、项目团队概念及组织结构
2、项目组织的基本形式
二、建筑工程项目施工经营创新的途径
1、突出主业，优化企业业务结构
2、缩短管理链条，提高管理效率
3、建立完善经营业绩考核体系，实现考核的科学性
三、做好工程项目管理
1、三控制
2、四管理
3、一协调
四、建筑工程项目内部控制问题及改进措施
第三讲 设计如何与成本控制结合
一、设计优化在设计阶段的引领作用
1、方案设计阶段设计优化工作重点
2、初步设计阶段设计优化重点
3、施工图设计阶段
二、限额设计：
限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化
【图示】设计方案评价与优化的基本程序
三、项目设计优化原则
1、设计方案优化的目的要明确
2、设计方案优化的基础工作要详实
3、优化方案的对比分析要准确
【案例】全过程咨询服务为项目进行设计优化节约费用
四、设计阶段是技术和经济接合最关健阶段
1、投资决策阶段的重点是市场调研
2、设计出成型模型为准确估价奠定基础
3、设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想
4、统计数据显示了设计阶段成本控制的重要性
第四讲 如何做好项目招、投标策划百密无一疏
一、简单介绍项目招标标的整个工作流程
【项目招投标全流程图】
二、商务标、技术标、经济标这三个标的具体内容以及有什么区别和作用
1、商务标
2、经济标
3、技术标
三、工程量清单编制注意事项
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#企业管理 #企业内训 #企业培训 #项目管理 #工程管理
【课程对象】
全体项目管理人员：公司副总、项目总监、项目经理、商务经理、合约经理、工程项目管理人员等
【课程时间】 2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲 如何进行项目全过程管理策划
一、工程项目的管理方法
二、工程项目全生命周期管理包括的内容
三、工程项目全生命周期管理还需要关注方面
四、各参建方的工作内容.
五、各专业知识领域构成了工程管理的知识体系
六、项目管理总体框架和管理思想
七、工程项目管理的国内外背景
第二讲 如何加强项目的计划控制策划
一、搭建项目管理组织
1、项目团队概念及组织结构
2、项目组织的基本形式
二、建筑工程项目施工经营创新的途径
1、突出主业，优化企业业务结构
2、缩短管理链条，提高管理效率
3、建立完善经营业绩考核体系，实现考核的科学性
三、做好工程项目管理
1、三控制
2、四管理
3、一协调
四、建筑工程项目内部控制问题及改进措施
第三讲 设计如何与成本控制结合
一、设计优化在设计阶段的引领作用
1、方案设计阶段设计优化工作重点
2、初步设计阶段设计优化重点
3、施工图设计阶段
二、限额设计：
限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化
【图示】设计方案评价与优化的基本程序
三、项目设计优化原则
1、设计方案优化的目的要明确
2、设计方案优化的基础工作要详实
3、优化方案的对比分析要准确
【案例】全过程咨询服务为项目进行设计优化节约费用
四、设计阶段是技术和经济接合最关健阶段
1、投资决策阶段的重点是市场调研
2、设计出成型模型为准确估价奠定基础
3、设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想
4、统计数据显示了设计阶段成本控制的重要性
第四讲 如何做好项目招、投标策划百密无一疏
一、简单介绍项目招标标的整个工作流程
【项目招投标全流程图】
二、商务标、技术标、经济标这三个标的具体内容以及有什么区别和作用
1、商务标
2、经济标
3、技术标
三、工程量清单编制注意事项
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