【前情提要】
软件类项目售卖以巍然成风，软件类项目招投标也如火如荼。
如果公司要参与某个大公司软件类项目的投标竞标，要如何处理？
同样自己投标中标全过程如何进行有效管理和把控？
【整体流程说明】
1.销售发现商机：立项申请、公司审批，确实是否跟进
2.购买标书：购买标书、公司审批费用，完成购标
3.投标：确认用户需求、给出最终标价，公司进行审批，公司审批后进行投标
4.投标结果分析：中标结果出来商务介入确认、未中标进行复盘分析
5.软件类项目：根据需求进行开发排期、上线前招标方验收
6.回款：销售或者公司商务部跟进验收汇款
7.核算：项目结束后公司进行核算
//每个流程其实都是审批流程，涉及公司的项目，领导的知情和确认是必须的
【软件类项目流程说明】
1.产品：完成需求、发起产品评审
2.技术评审：技术总监、负责人介入进行技术评审
3.排期：前端排期、后端排期、测试排期
4.开发：前端开发、后端开发、前后端联调
5.测试验收与演示
6.项目上线
...
#ProcessOn #思维导图 #头条 #飞书 飞书项目管理 #项目管理 #软件项目管理 #产品经理 #招投标 #招投标知识分享 @ProcessOn #技术评审
软件类项目售卖以巍然成风，软件类项目招投标也如火如荼。
如果公司要参与某个大公司软件类项目的投标竞标，要如何处理？
同样自己投标中标全过程如何进行有效管理和把控？
【整体流程说明】
1.销售发现商机：立项申请、公司审批，确实是否跟进
2.购买标书：购买标书、公司审批费用，完成购标
3.投标：确认用户需求、给出最终标价，公司进行审批，公司审批后进行投标
4.投标结果分析：中标结果出来商务介入确认、未中标进行复盘分析
5.软件类项目：根据需求进行开发排期、上线前招标方验收
6.回款：销售或者公司商务部跟进验收汇款
7.核算：项目结束后公司进行核算
//每个流程其实都是审批流程，涉及公司的项目，领导的知情和确认是必须的
【软件类项目流程说明】
1.产品：完成需求、发起产品评审
2.技术评审：技术总监、负责人介入进行技术评审
3.排期：前端排期、后端排期、测试排期
4.开发：前端开发、后端开发、前后端联调
5.测试验收与演示
6.项目上线
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