《中小企业激励咨询方法》李春佳著

在我国，90%以上的企业是民营企业，而民营企业管理水平参差不齐，要想在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须进一步提升管理的成熟度。

李春佳老师在多年的管理咨询经验中观察总结，得出民营企业管理需要进行三大转型的结论：由情感式管理向制度化管理转型、由个性化管理向标准化管理转型、由粗放式管理向精细化管理转型。

民营企业的的转型绝非易事，大多民营企业需要借助外力的参与和帮助来完成企业的管理变革。

目前，市场上存在的一些专业的企业管理咨询机构，却面临着数量偏少、咨询师水平良莠不齐以及项目咨询流程不统一、不专业等弊端。

对此，李春佳老师结合过去十几年在企业落地咨询项目的经验，以及长贝咨询集团对咨询师的要求，特写作了本书。

本书中有实操的工具、表单、流程、原理、方法论，皆是李春佳老师及所在咨询公司的多年实操经验和专业理论知识的分享与总结，相信不仅能够为民营企业转型提供助力，而且对咨询行业也是一个很好的借鉴。

❖ 长贝控股党支部书记、董事、副总裁

❖ 长贝控股内训事业部经理

❖ 长贝控股激励产品总经理

❖ 激励通、激励系统主讲老师

❖ 股权激励系统落地教练

❖ 阿米巴经营模式落地导师

❖ 薪酬绩效系统设计师

❖ 人才梯队建设培训师

❖ 国内多家企业管理顾问

第一章  中小企业普遍存在的八大发展之痛

第二章  中国管理咨询行业发展进程

第三章  客户画像与咨询师要求

第四章  优秀的咨询项目实施过程

第五章  咨询质量控制与评价

第六章  企业目标规划咨询

第七章  组织架构布局咨询

第八章  岗位权责梳理咨询

第九章  目标绩效考核咨询

第十章  薪酬激励设计咨询

第十一章  股权激励设计咨询

第十二章  阿米巴经营模式咨询

第十三章  职业生涯规划咨询

第十四章  系统导入进程管控

企业只有找对“病症”，才能“对症下药”。大多民营企业在经过艰难的创业成长期，普遍存在发展难题，李春佳老师在多年的项目经验中总结，得出民营企业普遍存在的八大发展之痛，帮助企业找出“病症”，寻得“良方”。

深入了解国内咨询行业发展进程，清晰定位客户画像，从咨询师的工作开展模式、项目的实施过程演练、咨询质量控制和评价等方面系统帮助读者了解咨询师是如何开展咨询工作的。

从企业激励咨询方法切入，讲述企业激励咨询下不同的需求如何具体开展咨询工作，比如企业目标规划咨询、组织架构布局咨询等。