在学中做,在做中学——首届运营机电卓越工程师(储备)培训班学员跟踪培养工作持续推进中

今年2月，由集团公司人力资源部、运营设施设备管理部牵头主办的首期“运营机电专业卓越工程师（储备）培训班”在圆满完成集中授课阶段各项培训任务后，学员们回到各自所在单位，正式开始了培训班跟踪培养阶段的学习和实践。

跟踪培养，是培训班为了使学员能够更好、更快地将理论知识和实际工作融会贯通，营造“在学中做，在做中学”的学习氛围而专门设计的培养模块。跟踪培养期间，学员不但要根据各自专业岗位，密集学习并考取各类实际工作需要的操作类、资格类证书，还将在单位业务部门安排的带教导师指导下，具体参与机电设备日常维护及大修、更新改造工作，从而贯通理论实际、积累经验教训。

运一公司针对各位学员分配到的工种，制定不同的带教计划，开展跟岗学习，安排设施部专业工程师、专业培训师、班组长指导相关专业学习内容。并根据运营机电“卓越工程师”（储备）培训班运营带教模块带教手册完成对应的学习成果。

运二公司安排学员参加针对性专业能力提升培训，并参与到公司各线路给排水专业设施设备指引图的绘制工作中。学员们根据图纸等资料到车站进行现场核验、收集现场设备位置的资料，整理后再逐一绘制成设施设备指引图。参与绘图工作既帮助车站人员进一步掌握车站给排水系统，也让学员们对车站给排水设备有了更加全面的认知。

运三公司召开车站机电运营“卓越工程师”汇报交流座谈会，总结点评“卓越工程师”学习情况，并对后续带教阶段工作安排作出部署。人力资源部牵头草拟《公司运营机电“卓越工程师”培养方案》，进一步优化完善运营机电专业技术人才培养工作，同时对下阶段学员跟踪培养工作作出具体要求。设施部发布团队课题实践研究的主题，制定《课题实践任务书》，对课题研究主题撰写方向做了进一步介绍及交流。

运四公司整合设施专业技术组力量，挑选各专业工程师并制定专项理论培训方案开展培训，课程涵盖车站机电全专业、应急处置、智能运维平台、界面划分、大修更新改造和施工管理等15门培训科目，共计72课时，授课内容包含车站各类机电系统专业知识、相关管理规定、作业指导书和故障案例分析学习。在理论培训的基础上，安排设施专业“老法师”进行现场带教，掌握车站设备联动工况、运行原理及日常工作内容，学员在实训教学环节得到充分的基本技能和动手能力训练，更好的将理论转化为自身的经验。

磁浮公司制定《机电专业“卓越工程师”培训班学前跟班带教培训方案》，并在18号线路管理部开展专项培训，通过集中授课、现场教学、车站带教、效果评估等培训方式，使学员熟悉车站设备情况及日常设备管理工作内容，为正式集中授课培训阶段打下一定的岗位基础知识与技能。

培训班学员们也在所在单位人事部门、业务部门的指导下组成了专业课题研究小组，立足实际工作研究思考，磨练自己“发现问题、分析问题、解决问题”的能力。