1.整体管理：预计 3-4 题，考点：项目章程（内容、发布主体、作用）、变更管理流程（变更请求类型、CCB 职责、流程步骤）。
2.范围管理：预计3-4 题，考点：WBS（创建原则、作用、底层为工作包）、范围基准构成、范围蔓延与镀金的区别。
3.进度管理：预计 4-5 题，考点：关键路径法（定义、总工期计算、关键活动识别）、总浮动 / 自由浮动时间（计算 + 区别）、进度压缩（赶工 vs 快速跟进）。
4.成本管理：预计 4-5 题，考点：挣值管理（EVM，重中之重）、PV/EV/AC/CV/SV/CPI/SPI/ETC/EAC/TCPI（含义 + 计算 + 判读）、成本类型（可变 / 固定 / 直接 / 间接）。
5.质量管理：预计3-4 题，考点：质量成本（COQ：预防 / 评估 / 失败成本）、质量管理七大工具（因果图 / 帕累托图 / 控制图重点）、质量保证 vs 质量控制。
6.人力资源管理：预计 3-4 题，考点：激励理论（马斯洛需求层次、赫兹伯格双因素）、团队发展阶段（形成 - 震荡 - 规范 - 成熟）、冲突解决（合作 / 解决问题为首选）。
7.沟通管理：预计 2-3 题，考点：沟通渠道公式（n (n-1)/2）、沟通方法（推式 / 拉式 / 交互式）。
8.风险管理：预计 4-5 题，考点：风险应对策略（威胁：规避 / 转移 / 减轻 / 接受；机会：开拓 / 分享 / 提高 / 接受）、定性风险分析（概率影响矩阵）、风险登记册内容。
9.采购管理：预计 3-4 题，考点：合同类型（FP/CPIF/CPFF/T&M）（风险归属 + 适用场景）、招投标法规（《政府采购法》采购方式）。
10.干系人管理：预计2-3 题，考点：权力 / 利益方格（不同象限管理策略）、干系人识别工具与技术。
字数限制，完整版已经整理。
#软考 #软考中级 #软考备考 #软考中项 #软考机考 #计算机软件考试 #系统集成
2.范围管理：预计3-4 题，考点：WBS（创建原则、作用、底层为工作包）、范围基准构成、范围蔓延与镀金的区别。
3.进度管理：预计 4-5 题，考点：关键路径法（定义、总工期计算、关键活动识别）、总浮动 / 自由浮动时间（计算 + 区别）、进度压缩（赶工 vs 快速跟进）。
4.成本管理：预计 4-5 题，考点：挣值管理（EVM，重中之重）、PV/EV/AC/CV/SV/CPI/SPI/ETC/EAC/TCPI（含义 + 计算 + 判读）、成本类型（可变 / 固定 / 直接 / 间接）。
5.质量管理：预计3-4 题，考点：质量成本（COQ：预防 / 评估 / 失败成本）、质量管理七大工具（因果图 / 帕累托图 / 控制图重点）、质量保证 vs 质量控制。
6.人力资源管理：预计 3-4 题，考点：激励理论（马斯洛需求层次、赫兹伯格双因素）、团队发展阶段（形成 - 震荡 - 规范 - 成熟）、冲突解决（合作 / 解决问题为首选）。
7.沟通管理：预计 2-3 题，考点：沟通渠道公式（n (n-1)/2）、沟通方法（推式 / 拉式 / 交互式）。
8.风险管理：预计 4-5 题，考点：风险应对策略（威胁：规避 / 转移 / 减轻 / 接受；机会：开拓 / 分享 / 提高 / 接受）、定性风险分析（概率影响矩阵）、风险登记册内容。
9.采购管理：预计 3-4 题，考点：合同类型（FP/CPIF/CPFF/T&M）（风险归属 + 适用场景）、招投标法规（《政府采购法》采购方式）。
10.干系人管理：预计2-3 题，考点：权力 / 利益方格（不同象限管理策略）、干系人识别工具与技术。
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