入这行差不多十年了，由采购助理一步步做到高级采购，之前对这一行完全不知道是干什么的，再后来这几年工作中也遇到瓶颈期，经常跟供应商的成本分析表花很大精力去较真，也没得到预期的降本，反而跟供应商之间的信任度越来越低. 再加上公司需求预测的不准确，以及开发产品的要求不明确，团队人员的不专业…一系列问题就有了后来打酱油的心态.?
现在终于得空休息一下，这本书是2018年买的，直到这个月初才翻开来看看. 总体还是有收获的，个人认为对于国内外企采购办是比较适用的，关注如何开发合格的供应商（这块非常重要，一个好的供应商，下单以后，采购基本可以躺平了?）；以及如何做后期的供应商绩效考核（这块在实际工作中，需要公司各部门一起制定合理的绩效考科标准）.另外就是采购降本方法，让你不局限于砍价，钻牛角尖研究成本分析…
真希望我未来老板可以看过这系列的书，国内采购可以更专业.#采购与供应链管理 #采购人 #采购
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