在 PMP（项目管理专业人士资格认证）里，采购管理包含规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购等过程，以下是这几个关键流程的主要动作：
- [ ] 规划采购管理：各类采购文件、自制与外购分析、建议说明书等
* 需求确定
* 编制采购计划
* 识别潜在卖方
* 制定采购文件
* 确定评估标准
⭐️对于卖方来说，协议（包括工作说明书）是其制定项目章程乃至项目管理计划的重要依据。
⭐️预先批准的供应商清单是组织过程资产中的过程、政策和程序
⭐️项目进行中获得批准的供应商，分包商清单以及合作协议都是事业环境因素。
- [ ] 实施采购：投标人会议，签合同，谈判
实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程，主要动作如下：
* 发布采购文件
* 获取卖方应答
* 选择卖方
* 合同谈判
* 授予合同
- [ ] 结束采购
结束采购是完结单次项目采购的过程，主要动作如下：
* 合同收尾
* 验收与交付
* 结算付款
* 经验教训总结
* 更新组织过程资产
#采购 #供应链管理 #敏捷项目管理 #项目管理 #pmp #pmp考试 #采购日常
- [ ] 规划采购管理：各类采购文件、自制与外购分析、建议说明书等
* 需求确定
* 编制采购计划
* 识别潜在卖方
* 制定采购文件
* 确定评估标准
⭐️对于卖方来说，协议（包括工作说明书）是其制定项目章程乃至项目管理计划的重要依据。
⭐️预先批准的供应商清单是组织过程资产中的过程、政策和程序
⭐️项目进行中获得批准的供应商，分包商清单以及合作协议都是事业环境因素。
- [ ] 实施采购：投标人会议，签合同，谈判
实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程，主要动作如下：
* 发布采购文件
* 获取卖方应答
* 选择卖方
* 合同谈判
* 授予合同
- [ ] 结束采购
结束采购是完结单次项目采购的过程，主要动作如下：
* 合同收尾
* 验收与交付
* 结算付款
* 经验教训总结
* 更新组织过程资产
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