救命！想告诉所有刚入职的采购新人，真的要有点主动性啊，有问题主动问，有不会的主动学主动查。
?我这段时间带了个女生，从没有主动问过我问题，然后还老是犯错，今天早上开会完全不在状态，一会看窗外风景，一会看手机的 . 后来我单独留她询问，才知道原来是听不懂我说的话不知道啥意思....救命！不知道你不能记一下，后面查查意思吗，每次听不懂就算了，非要我主动告知你吗? .
所以大家真的要提前学习啊，采购知识不是经常用，但是了解下总没坏处，
?今天也给大家整理了我们经常说到的，快来学习学习！ .
✅采购流程管理（新人最易踩雷！）
采购全流程
需求确认：学会用 5W2H分析法 明确需求
供应商选择：掌握 RFQ（询价单）模板，避免漏掉关键条款
合同签订：重点审核 违约条款、验收标准、知识产权归属
订单跟进：用 甘特图 跟踪关键节点
验收入库：学会 AQL抽样检验法，避免不合格品流入产线
✅供应商管理（关系命脉）
供应商开发：
使用 供应商评估表（权重：质量40% / 价格30% / 交期20% / 服务10%）
现场验厂必查 生产设备、质检流程、劳工资质
-
✅快速上手建议
?学习资源：
书籍：《采购与供应链管理》《谈判是什么》
网站：中国采购与招标网、美国供应管理协会（ISM）
?内部攻略
向老员工索要 供应商黑名单/合同模板/历史价格库
参加跨部门会议，了解生产/销售对采购的需求
✅成本控制（老板最关心）
成本拆解工具：
TCO总拥有成本模型：价格+物流+仓储+质量成本（如：某物料单价低但质检成本高，实际总成本更高）
ABC分类法：A类物料（占成本70%）重点谈判，C类物料简化流程
价格分析技巧：
对比 历史采购价、市场大宗商品价、竞争对手采购价
使用 成本明细表 要求供应商拆分材料费、加工费、管理费
避坑：
盲目追求低价导致质量风险（对策：签订《质量协议》，明确赔偿标准）
.
采购岗位的竞争力 = 50%专业硬实力（流程/成本/法律） + 30%软技能（谈判/沟通） + 20%工具应用
·
掌握以上模块，3个月内快速从新人进阶为骨干！
#采购 #采购与供应链管理 #采购职业 #谁懂啊家人们啊啊啊 #采购助理 #采购知识 #get职场新知识采购跟单技巧
?我这段时间带了个女生，从没有主动问过我问题，然后还老是犯错，今天早上开会完全不在状态，一会看窗外风景，一会看手机的 . 后来我单独留她询问，才知道原来是听不懂我说的话不知道啥意思....救命！不知道你不能记一下，后面查查意思吗，每次听不懂就算了，非要我主动告知你吗? .
所以大家真的要提前学习啊，采购知识不是经常用，但是了解下总没坏处，
?今天也给大家整理了我们经常说到的，快来学习学习！ .
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采购全流程
需求确认：学会用 5W2H分析法 明确需求
供应商选择：掌握 RFQ（询价单）模板，避免漏掉关键条款
合同签订：重点审核 违约条款、验收标准、知识产权归属
订单跟进：用 甘特图 跟踪关键节点
验收入库：学会 AQL抽样检验法，避免不合格品流入产线
✅供应商管理（关系命脉）
供应商开发：
使用 供应商评估表（权重：质量40% / 价格30% / 交期20% / 服务10%）
现场验厂必查 生产设备、质检流程、劳工资质
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✅快速上手建议
?学习资源：
书籍：《采购与供应链管理》《谈判是什么》
网站：中国采购与招标网、美国供应管理协会（ISM）
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参加跨部门会议，了解生产/销售对采购的需求
✅成本控制（老板最关心）
成本拆解工具：
TCO总拥有成本模型：价格+物流+仓储+质量成本（如：某物料单价低但质检成本高，实际总成本更高）
ABC分类法：A类物料（占成本70%）重点谈判，C类物料简化流程
价格分析技巧：
对比 历史采购价、市场大宗商品价、竞争对手采购价
使用 成本明细表 要求供应商拆分材料费、加工费、管理费
避坑：
盲目追求低价导致质量风险（对策：签订《质量协议》，明确赔偿标准）
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采购岗位的竞争力 = 50%专业硬实力（流程/成本/法律） + 30%软技能（谈判/沟通） + 20%工具应用
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