1.《采购与供应链管理》：本书分为两个部分，第一部分介绍了供应链宏观角度存在的问题与相对应的解决方案。第二部分提出了中国采购普遍存在的问题，并通过案例的形式给出了作者的解决方案与个人思考。对从业者的工作开展具有一定的参考价值与现实意义。
2.《供应链的三道防线》：提出了供应链具有的三重保护措施。重复提到了计划在其中的工作内容与作用，并为其从业者提出了建议。
3.《我在500强企业做采购》：从工作者的视角，详细介绍了工作中遇到的问题与解决方法。本书像是一本工作笔记，对于想要了解采购工作的人具有较高的阅读价值，对于从业者具有一定的学习价值。
4.《供应链管理》：中国供应链经典书籍。本书偏向于理论，可以学习到行业相关术语的具体意义，行业中要解决的问题等。有利于了解供应链行业，供应链工作的意义与存在的价值。
5.《谈判》：引用实际案例，介绍了数十条谈判过程中应该做到的点，对采购相关工作的开展具有现实意义。
6.《财务智慧：如何理解数字的真正含义》：使用通俗易懂的语言，详细介绍了财务相关知识。有利于供应链工作者更好的了解三流中的资金流的相关问题，对供应商管理工作、与财务进行沟通交流等有一定帮助。
7.《人力资源其实很简单》：打工人都应该了解的人力资源管理知识，有利于员工了解企业行为。本书基本没有公式符号，使用深入浅出的语言介绍了招聘、人力资源管理、人员评价、工资构成等内容。
8.《供应商管理》：和前面的采购与供应链管理理论上类似，但更偏向于实战。引用大量实际案例，详细介绍了供应链中的常见问题，为中小企业及供应链薄弱的企业提供了一个明确的解决方案。整体而言更像是一本工具书，值得一看。
此文章内容随本人阅读实时更新
(以上内容均为原创)
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2.《供应链的三道防线》：提出了供应链具有的三重保护措施。重复提到了计划在其中的工作内容与作用，并为其从业者提出了建议。
3.《我在500强企业做采购》：从工作者的视角，详细介绍了工作中遇到的问题与解决方法。本书像是一本工作笔记，对于想要了解采购工作的人具有较高的阅读价值，对于从业者具有一定的学习价值。
4.《供应链管理》：中国供应链经典书籍。本书偏向于理论，可以学习到行业相关术语的具体意义，行业中要解决的问题等。有利于了解供应链行业，供应链工作的意义与存在的价值。
5.《谈判》：引用实际案例，介绍了数十条谈判过程中应该做到的点，对采购相关工作的开展具有现实意义。
6.《财务智慧：如何理解数字的真正含义》：使用通俗易懂的语言，详细介绍了财务相关知识。有利于供应链工作者更好的了解三流中的资金流的相关问题，对供应商管理工作、与财务进行沟通交流等有一定帮助。
7.《人力资源其实很简单》：打工人都应该了解的人力资源管理知识，有利于员工了解企业行为。本书基本没有公式符号，使用深入浅出的语言介绍了招聘、人力资源管理、人员评价、工资构成等内容。
8.《供应商管理》：和前面的采购与供应链管理理论上类似，但更偏向于实战。引用大量实际案例，详细介绍了供应链中的常见问题，为中小企业及供应链薄弱的企业提供了一个明确的解决方案。整体而言更像是一本工具书，值得一看。
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