#系统集成项目管理 #软考羽依老师 #打卡日记大赛
1、采购管理计划的内容
1）如何协调采购和其他的项目工作
2）开展采购重要活动的时间节点
3）用于管理采购合同的采购测量指标
4）采购有关干系人的角色与职责
5）可能影响采购活动的假设条件和制约因素
6）司法管辖权和付款货币
7）是否编制独立估算
8）风险管理计划
2、一般的采购步骤
1）准备采购工作说明书或项目大纲
2）准备高层级的成本估算，制定预算
3）发布招标广告
4）确定合格的卖方
5）准备和发布招标文件
6）由卖方准备和提交建议书
7）对建议书开展技术评估
8）对建议书开展成本评估
9）准备最终准备综合评估报告，选中中标建议书
10）卖方谈判，签署合同
3、采购合同管理的内容
1）收集数据和管理项目记录
2）完善采购计划和进度计划
3）制定采购相关机制，并为组织编制定期报告
4）监督采购环境
5）向卖方付款
4、规划采购管理的输出
采购管理计划、采购项目说明书、采购策略
招标文件、自制或外购决策、选择供方标准、
独立成本估算、变更请求、项目文件更新、
组织过程资产更新
@软考羽仪老师
1、采购管理计划的内容
1）如何协调采购和其他的项目工作
2）开展采购重要活动的时间节点
3）用于管理采购合同的采购测量指标
4）采购有关干系人的角色与职责
5）可能影响采购活动的假设条件和制约因素
6）司法管辖权和付款货币
7）是否编制独立估算
8）风险管理计划
2、一般的采购步骤
1）准备采购工作说明书或项目大纲
2）准备高层级的成本估算，制定预算
3）发布招标广告
4）确定合格的卖方
5）准备和发布招标文件
6）由卖方准备和提交建议书
7）对建议书开展技术评估
8）对建议书开展成本评估
9）准备最终准备综合评估报告，选中中标建议书
10）卖方谈判，签署合同
3、采购合同管理的内容
1）收集数据和管理项目记录
2）完善采购计划和进度计划
3）制定采购相关机制，并为组织编制定期报告
4）监督采购环境
5）向卖方付款
4、规划采购管理的输出
采购管理计划、采购项目说明书、采购策略
招标文件、自制或外购决策、选择供方标准、
独立成本估算、变更请求、项目文件更新、
组织过程资产更新
@软考羽仪老师
