一：计划类指标
1：需求计划准确率
衡量销售预测和实际销售的偏差程度
准确率=1-｜预测销量-实际销量｜/实际销量
2：主生产计划达成率（MPS达成率）
衡量主计划能否被车间实际执行
MPS达成率=按时完成的MPS计划数/总MPS计划数x100%
3：MRP计划偏差率
衡量系统生成的物料需求计划与实际下单/投产的一致性
MRP偏差率=｜MRP建议数量-实际下单数量｜/MRP建议数量x100%
4：计划响应周期
衡量从需求变更到计划下达的反应速度
响应周期=计划变更确认时间-需求变更提出时间
二：采购类指标
1：采购准时交付率
衡量供应商是否按采购订单要求的交期送货
准时交付率=按期交货的订单行数/应到货订单行数x100%
2：采购订单周期
衡量从下达采购订单到最终收货完成的总用时
订单周期=收货完成日期-下单日期
3：采购成本节约率
衡量采购是否通过比价、议价等方式获取了更优的价格
节约率=基准价格-实际采购价/基准价格x100%
4： 供应商绩效评分
多维度综合评价供应商的履约表现
常用评分维度
1）交期准确率（30%）
2）产品质量合格率（30%）
3）响应及时性（20%）
4）价格合理性（10%）
5）服务配合度（10%）
公式（示例）
绩效评分 =Σ（维度评分x权重）
三：库存类指标
1：呆滞库存率
衡量压着不动的货有多少，占库存多少比例
呆滞率=超过设定滞销天数未动用的库存金额 /总库存金额x100%
2：缺货率
衡量客户下单或生产领料时遇到没货的概率
缺货率=缺货次数/总需求次数x100%
3：安全库存覆盖率
衡量当前库存是否满足设定的安全库存要求
覆盖率=当前库存/安全库存 x100%
4：仓储准确率
衡量账面库存和实物库存的一致性
准确率=账实一致的物料数/总盘点物料数x100%
5：库存周转率
衡量库存资源的使用效率，周转越快，占压越低
库存周转率=年度销售成本/平均库存金额
物流与交付类指标物流与交付类、客户服务与履约类、整体运营效率类剩余内容可在评论区查看#采购 #供应链 #采购职业 #采购管理 #物流管理 #生产计划 #仓储管理 #供应链管理 #供应链计划 #采购与供应链管理
1：需求计划准确率
衡量销售预测和实际销售的偏差程度
准确率=1-｜预测销量-实际销量｜/实际销量
2：主生产计划达成率（MPS达成率）
衡量主计划能否被车间实际执行
MPS达成率=按时完成的MPS计划数/总MPS计划数x100%
3：MRP计划偏差率
衡量系统生成的物料需求计划与实际下单/投产的一致性
MRP偏差率=｜MRP建议数量-实际下单数量｜/MRP建议数量x100%
4：计划响应周期
衡量从需求变更到计划下达的反应速度
响应周期=计划变更确认时间-需求变更提出时间
二：采购类指标
1：采购准时交付率
衡量供应商是否按采购订单要求的交期送货
准时交付率=按期交货的订单行数/应到货订单行数x100%
2：采购订单周期
衡量从下达采购订单到最终收货完成的总用时
订单周期=收货完成日期-下单日期
3：采购成本节约率
衡量采购是否通过比价、议价等方式获取了更优的价格
节约率=基准价格-实际采购价/基准价格x100%
4： 供应商绩效评分
多维度综合评价供应商的履约表现
常用评分维度
1）交期准确率（30%）
2）产品质量合格率（30%）
3）响应及时性（20%）
4）价格合理性（10%）
5）服务配合度（10%）
公式（示例）
绩效评分 =Σ（维度评分x权重）
三：库存类指标
1：呆滞库存率
衡量压着不动的货有多少，占库存多少比例
呆滞率=超过设定滞销天数未动用的库存金额 /总库存金额x100%
2：缺货率
衡量客户下单或生产领料时遇到没货的概率
缺货率=缺货次数/总需求次数x100%
3：安全库存覆盖率
衡量当前库存是否满足设定的安全库存要求
覆盖率=当前库存/安全库存 x100%
4：仓储准确率
衡量账面库存和实物库存的一致性
准确率=账实一致的物料数/总盘点物料数x100%
5：库存周转率
衡量库存资源的使用效率，周转越快，占压越低
库存周转率=年度销售成本/平均库存金额
物流与交付类指标物流与交付类、客户服务与履约类、整体运营效率类剩余内容可在评论区查看#采购 #供应链 #采购职业 #采购管理 #物流管理 #生产计划 #仓储管理 #供应链管理 #供应链计划 #采购与供应链管理
