VBSE几乎是每个学校工管专业都会涉及到的实训课。在开学刚刚结束的实训里，作为宝乐童车的CEO，拿断层第一直接赢麻了，战绩在图片!企业流水两亿多，最后的固定资产7777万~ (新道系统) 以下就是制造业企业的通关秘诀啦
1.起步就把库房里的现成车卖掉，尽量谈高的价格，能收回一笔资金买材料和生产线等
2.注意车架和成品车的周期，千万不要搞错了，车架是一个周期，成品要两个周期，要安排好生产线。利用库房里现成的车架立马开始组装车，然后购买原材料，开始生产车架，这样在下一季度就能得到现成的车，和一部分车架啦，之后继续利用好车架和成品的错开的生产过程，来安排每个季度的生产情况
3.要适当扩产，才能保证分数不会太差，因此要卖掉一些低端的生产线，空出位子来才能买高端的，先把普通机床卖掉，然后多安排数控机床这样生产效率就高很多。(我们当时很多组就不知道可以卖，导致生产的不多，厂房和机床都可以卖的)，后续肯定也要买仓库才能装下，也要招聘更多的工人
4.我们组的核心战略是，经济型回笼资金扩大势力，舒适性为主，配以适量的豪华型，因为经济型利润不多，赚得多的话还是得以舒适性为主
5.其次在谈判上也是有技巧的，对供应商尽量价格谈低，保持长期合作，对经销商要抬价格，尽量买的贵。我们主要是和旭日商贸长期合作，其次是仁和。供应商主要是邦尼，买了邦尼4800w的原材料
6.保证资金不断的秘诀就是供应商延期交付，经销商当期回款
7.一定要预留好库存，不要一次性都卖掉!在经营过程中会发现供不应求的情况，这个时候就可以猛猛和经销商抬价他们肯定会买的不然经销商就会违约
8.一定把控好招标会的库存，招标会就是看企业实力，要留出库存给招标会真的赚很多!
#工商管理#VBSE实训#企业综合模拟实训制造业企业#宝乐童车制造
1.起步就把库房里的现成车卖掉，尽量谈高的价格，能收回一笔资金买材料和生产线等
2.注意车架和成品车的周期，千万不要搞错了，车架是一个周期，成品要两个周期，要安排好生产线。利用库房里现成的车架立马开始组装车，然后购买原材料，开始生产车架，这样在下一季度就能得到现成的车，和一部分车架啦，之后继续利用好车架和成品的错开的生产过程，来安排每个季度的生产情况
3.要适当扩产，才能保证分数不会太差，因此要卖掉一些低端的生产线，空出位子来才能买高端的，先把普通机床卖掉，然后多安排数控机床这样生产效率就高很多。(我们当时很多组就不知道可以卖，导致生产的不多，厂房和机床都可以卖的)，后续肯定也要买仓库才能装下，也要招聘更多的工人
4.我们组的核心战略是，经济型回笼资金扩大势力，舒适性为主，配以适量的豪华型，因为经济型利润不多，赚得多的话还是得以舒适性为主
5.其次在谈判上也是有技巧的，对供应商尽量价格谈低，保持长期合作，对经销商要抬价格，尽量买的贵。我们主要是和旭日商贸长期合作，其次是仁和。供应商主要是邦尼，买了邦尼4800w的原材料
6.保证资金不断的秘诀就是供应商延期交付，经销商当期回款
7.一定要预留好库存，不要一次性都卖掉!在经营过程中会发现供不应求的情况，这个时候就可以猛猛和经销商抬价他们肯定会买的不然经销商就会违约
8.一定把控好招标会的库存，招标会就是看企业实力，要留出库存给招标会真的赚很多!
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