今天是小V陪伴你早读的第752天
1 小V早读的听众朋友们，大家早上好！我是维润普德总经理甄韵豪，今天我分享的主题是：蜕变成长源于赋能！
2 维尔利动保科技集团是一个学习型的组织，有客户朋友问我们是怎么做的，基于集团人才战略和梯队建设我们搭建了一套独到的，完整的学习赋能体系。
3 团队有刚入职的新人，有3-5年的老人，也有战斗力超强的特种兵，当然还有销售管理干部，群体不同，遇到的问题困惑也是不同的，如何激活各个组织细胞，我们进行了深度思考，因为只有个体强大，组织才有活力，企业运营才能更高效。
4 如何做到上下同欲，全营一杆枪，把集团战略做到真正的执行落地，那只有让每一分子都改变认知，思想统一，更重要的是结合不同群体的实际情况都要做到提升，因为任何一个单体分子的不健康都会影响到组织效率。所以从几年前集团人力资源部就针对不同群体分类、分层，进行新兵、精兵，特种兵以及大将训战营，缺什么，补什么，精准地进行专项赋能，课程和讲师也在不断的精进和升级。
5 模式定了，讲师90%是我们内部管理干部，就像我们今年7月的赋能提升月，每名总经理负责一个群体，作为项目第一责任人。新兵由大区经理从企业文化融入，市场客户开发，以及产品推广部的专业知识赋能展开；精兵群体由特种兵的现身说法，传经送道，产品FABE的介绍推广以及演讲能力的锻炼；特种兵和大蒋营群体由董事长亲自赋能和外教老师的培训，对管理能力的提升以及优质大客户的开发接受高维的学习赋能。
6 基于此独创了属于我们自己的金三角系统、4+1工具，区域经理九连环，销售经理八步法......，又分别引入BLM、PDCA等工具，同时通过对上半年的复盘分析，找出偏差，深刻反思，基于战略目标的达成，如何灵活地运用这些工具，我们也要客观的直视不足，亟待修炼和转变思维，来适应行业发展的需求，更是想成为第一！
7 董事长郭永红先生常给我们说的一句话就是“应对一切不确定性最好的方法就是赋能”，所以我们不但要不断强大自己，还要让团队每一名将士都要得以改变，成长，提升思维认知和学习力，最好的方法也是赋能。
8 总之，我们要践行“客户增价值，员工增收入，企业增效益”的文化理念，满怀感恩的心为用户高效的解决实际问题，用心做好服务，我们唯有持续地把学习赋能进行到底，让每个人蜕变成长，紧跟集团的发展脚步！感谢大家的聆听，明天我们继续分享！
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