跟大家分享一下采购管理供应商的大致流程还有一些快捷的方法，带大家快速了解。
第一步，采购采购，就是买东西。
买什么？买多少？都有哪些部门需要？这些问题就需要采购先在企业内部进行采购需求统计。但采购部门只有一个，采购需求却那么多！为了达到上面我们讲到的“明确传递”，用供应商管理系统智能地收集全公司的采购需求是个省事又不容易有遗漏的好方法。
第二步，确认供应商。
供应商那么多？我该买哪家的？那当然是看谁家实惠买哪家。企业在对供应商进行询价并接收报价之后，需要做出一个价格的分析比对。当系统自动生成比价分析表后，选择就变得容易多了。
第三步，细节跟进。
在上面我也讲到，和供应商签了合同之后可不能当甩手掌柜，你得时不时去问问生产进度怎么样？发货了吗？还有多少没发？为了避免琐碎的重复询问，一个信息透明的平台在这个时候就很必要，供应商根据进度即时更新数据，采购方立马就能跟踪进程。
第四步，评估改进。
在完成收发货并确认到货质量之后，向供应商打去尾款并不代表采购方和供应商的关系就结束了。采购的需求还会产生，采购方可以把合作过的供应商放在后续合作储备库中，对供应商的评估有助于下一次采购的更优选择，供应商改进后才会有更顺利的合作。
只有在相处模式和规范化流程的双重作用下，采购才能有效管理供应商，让供应商成为企业的助力，良性的企业合作方式永远是一个公司追求更高利益的重要基础。
希望本文对您了解采购如何管理供应商有所帮助~
#采购职业 #采购 #供应商管理 #供应商 #采购日常 #CPPM注册职业采购经理
第一步，采购采购，就是买东西。
买什么？买多少？都有哪些部门需要？这些问题就需要采购先在企业内部进行采购需求统计。但采购部门只有一个，采购需求却那么多！为了达到上面我们讲到的“明确传递”，用供应商管理系统智能地收集全公司的采购需求是个省事又不容易有遗漏的好方法。
第二步，确认供应商。
供应商那么多？我该买哪家的？那当然是看谁家实惠买哪家。企业在对供应商进行询价并接收报价之后，需要做出一个价格的分析比对。当系统自动生成比价分析表后，选择就变得容易多了。
第三步，细节跟进。
在上面我也讲到，和供应商签了合同之后可不能当甩手掌柜，你得时不时去问问生产进度怎么样？发货了吗？还有多少没发？为了避免琐碎的重复询问，一个信息透明的平台在这个时候就很必要，供应商根据进度即时更新数据，采购方立马就能跟踪进程。
第四步，评估改进。
在完成收发货并确认到货质量之后，向供应商打去尾款并不代表采购方和供应商的关系就结束了。采购的需求还会产生，采购方可以把合作过的供应商放在后续合作储备库中，对供应商的评估有助于下一次采购的更优选择，供应商改进后才会有更顺利的合作。
只有在相处模式和规范化流程的双重作用下，采购才能有效管理供应商，让供应商成为企业的助力，良性的企业合作方式永远是一个公司追求更高利益的重要基础。
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