一、采购管理在供应链管理环境下的特点
整体性：供应链管理将企业内部各部门和各节点企业看作是一个有机的整体，通过共同努力实现成本的最低化和效率的最优化。
过程导向：在供应链管理环境下，采购以过程为导向，注重根据内外环境的变化适时地进行调整，具有动态性。
信息共享：通过信息系统共享信息，将企业与供应商结合起来，实现对资金流、物流和信息流的统一管理，以实现采购流程的最优化，提高采购效率。
二、供应链管理环境下采购管理的优势
提高采购的柔性和市场响应能力：供应链管理环境下的采购管理加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量、交货期等方面的合作，增加了和供应商的沟通联系，使原材料的库存为零、缺陷为零，建立新的供需合作模式。
降低库存成本：采购活动以订单拉动生产的方式进行，即生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。这种准时化的订单拉式控制策略使物流系统得以快速响应用户的需求，提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。
避免信息不对称造成的成本损失：在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商。
提高资金周转率：优化的采购管理作为供应链的重要一环，是保证供应链通畅必不可少的条件。通过缩短采购周期，企业可以提高生产效率，降低每个周期所需投资，从而提高资金周转率。
三、供应链管理环境下采购管理的策略
建立采购产品信息库和供应商信息库：通过收集和分析采购产品和供应商的信息，企业可以更好地了解市场和供应商的情况，为采购决策提供有力支持。
明确新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程：企业需要明确这些流程的具体步骤和责任人，以确保采购活动的顺利进行。
建立与ERP、财务、MRPII等系统的接口：通过与企业内部其他系统的集成，采购管理系统可以实现数据的共享和交换，提高工作效率和准确性。
加强与供应商的合作与信任：企业应增进与供应商之间的合作和信任，建立战略合作伙伴关系，并逐步减少供应商的数量，以提高采购的效率和质量。
对供应商产品质量进行事前控制：企业应将供应商纳入到产品研发和质量控制的过程中，共同制定有关产品质量标准，以提高产品质量和整个供应链的竞争力。#供应链
整体性：供应链管理将企业内部各部门和各节点企业看作是一个有机的整体，通过共同努力实现成本的最低化和效率的最优化。
过程导向：在供应链管理环境下，采购以过程为导向，注重根据内外环境的变化适时地进行调整，具有动态性。
信息共享：通过信息系统共享信息，将企业与供应商结合起来，实现对资金流、物流和信息流的统一管理，以实现采购流程的最优化，提高采购效率。
二、供应链管理环境下采购管理的优势
提高采购的柔性和市场响应能力：供应链管理环境下的采购管理加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量、交货期等方面的合作，增加了和供应商的沟通联系，使原材料的库存为零、缺陷为零，建立新的供需合作模式。
降低库存成本：采购活动以订单拉动生产的方式进行，即生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。这种准时化的订单拉式控制策略使物流系统得以快速响应用户的需求，提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。
避免信息不对称造成的成本损失：在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商。
提高资金周转率：优化的采购管理作为供应链的重要一环，是保证供应链通畅必不可少的条件。通过缩短采购周期，企业可以提高生产效率，降低每个周期所需投资，从而提高资金周转率。
三、供应链管理环境下采购管理的策略
建立采购产品信息库和供应商信息库：通过收集和分析采购产品和供应商的信息，企业可以更好地了解市场和供应商的情况，为采购决策提供有力支持。
明确新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程：企业需要明确这些流程的具体步骤和责任人，以确保采购活动的顺利进行。
建立与ERP、财务、MRPII等系统的接口：通过与企业内部其他系统的集成，采购管理系统可以实现数据的共享和交换，提高工作效率和准确性。
加强与供应商的合作与信任：企业应增进与供应商之间的合作和信任，建立战略合作伙伴关系，并逐步减少供应商的数量，以提高采购的效率和质量。
对供应商产品质量进行事前控制：企业应将供应商纳入到产品研发和质量控制的过程中，共同制定有关产品质量标准，以提高产品质量和整个供应链的竞争力。#供应链
