采购体系包含哪些模块？换句话来说，那采购管理到底管什么呢？这是采购需要思考的底层逻辑，也是采购管理工作的内涵和外延
一：采购渠道管理
1：渠道管理
组织并开发新的供应渠道和供应商，用全球和产业链的视野，探索横向集成、纵向集成的采购渠道，建立联合采购的通道
2：商务谈判
负责各类重大商务谈判，确定商务条款，代表公司签署各类采购合同
3：风险控制
识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取有效措施，有效防范
4：关系维护
建立并实施供应商管理制度，推动供应商关系维护，开展供应商准入/退出机制及动态评估工作，与优质供应商建立战略合作关系，提高公司的美誉度
二：采购成本管理
1：采购预算
负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标
2：行情分析
紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策
3：采购方式
推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本
4：品类管理
根据公司SKU和BOM，结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类
5：采购策略
根据采购5R原则，合理制定采购策略，根据上游市场行情趋势，结合公司需求，对六大采购策略灵活调整
6：采购模式
根据ABC分类，推动九种采购模式的合理运用，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率
三：采购执行管理
1：计划管理
组织实施市场调查、预测、跟踪公司采购需求，与需求部门协同，对采购计划的制定逻辑进行不断修正，提高计划的科学性和准确性
2：合同管理
规范采购管理，建立合同档案，跟踪合同执行情况，落实合同返点的兑现
3：订单管理
规范订单管理，建立订单档案，跟踪订单配额与供应商评级挂钩的执行情况，跟踪订单执行完成率
4：采购交付
掌握上游库存信息和第三方物流信息，跟踪供应商交货期和实际生产发货进度，必要时安排驻厂检验、跟货，或紧急采购，保障交付
5：到货服务
跟进到货，配合行业部门及品控部门进行公正验收，对不良品按公司采购管理制度及时反馈、协调，保障公司需求
6：付款管理
根据合同约定的付款方式，及时履行对账，跟催发票，办理货款承付手续
四：采购组织管理
1：架构设计 根据公司战略发展需要，设计或调整采购组织架构
2：制度迭代 制定并不断优化采购管理制度，保障采购规范性、透明度和满意度，通过有效激励，激发团队战斗力
3：流程再造 挖掘流程痛点、畸与供应链管理 #采购日常 #采购员
一：采购渠道管理
1：渠道管理
组织并开发新的供应渠道和供应商，用全球和产业链的视野，探索横向集成、纵向集成的采购渠道，建立联合采购的通道
2：商务谈判
负责各类重大商务谈判，确定商务条款，代表公司签署各类采购合同
3：风险控制
识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取有效措施，有效防范
4：关系维护
建立并实施供应商管理制度，推动供应商关系维护，开展供应商准入/退出机制及动态评估工作，与优质供应商建立战略合作关系，提高公司的美誉度
二：采购成本管理
1：采购预算
负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标
2：行情分析
紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策
3：采购方式
推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本
4：品类管理
根据公司SKU和BOM，结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类
5：采购策略
根据采购5R原则，合理制定采购策略，根据上游市场行情趋势，结合公司需求，对六大采购策略灵活调整
6：采购模式
根据ABC分类，推动九种采购模式的合理运用，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率
三：采购执行管理
1：计划管理
组织实施市场调查、预测、跟踪公司采购需求，与需求部门协同，对采购计划的制定逻辑进行不断修正，提高计划的科学性和准确性
2：合同管理
规范采购管理，建立合同档案，跟踪合同执行情况，落实合同返点的兑现
3：订单管理
规范订单管理，建立订单档案，跟踪订单配额与供应商评级挂钩的执行情况，跟踪订单执行完成率
4：采购交付
掌握上游库存信息和第三方物流信息，跟踪供应商交货期和实际生产发货进度，必要时安排驻厂检验、跟货，或紧急采购，保障交付
5：到货服务
跟进到货，配合行业部门及品控部门进行公正验收，对不良品按公司采购管理制度及时反馈、协调，保障公司需求
6：付款管理
根据合同约定的付款方式，及时履行对账，跟催发票，办理货款承付手续
四：采购组织管理
1：架构设计 根据公司战略发展需要，设计或调整采购组织架构
2：制度迭代 制定并不断优化采购管理制度，保障采购规范性、透明度和满意度，通过有效激励，激发团队战斗力
3：流程再造 挖掘流程痛点、畸与供应链管理 #采购日常 #采购员
