公司采购流程及管理办法概述：
本办法旨在规范公司采购流程，提高效率、降低成本、明确职责，确保采购活动合规透明。主要内容包括：
申购规定
各部门按标准格式提交申购单，经审批后交采购部执行。
紧急采购可先请示后补手续，避免库存积压。
审批权限
按金额分层审批：
<1000元：财务经理审批后采购。
1000-1万元：比价后由采购经理、财务经理、总经理逐级审批。
1万-10万元：需专题会议讨论，比价后多层审批。
>10万元：组织二次会议决策，必要时招标。
采购执行
采购部需严格比价，重要项目需招标或实地考察供应商。
合同条款需明确价格、付款、质保、违约责任等，重大合同需法务审核。
验收与反馈
采购部联合使用部门、技术部验收，问题货物及时退换。
使用部门需对采购质量及时效进行后续评价。
付款管理
预付款不超过30%，尾款需留5%质保金。
付款需附合同、验收单、发票等完整凭证。
核心目标：通过标准化流程、权责分明、多方监督，实现高效、合规、低成本的采购管理，支撑公司运营与发展。
#采购 #供应链 #采购与供应链
本办法旨在规范公司采购流程，提高效率、降低成本、明确职责，确保采购活动合规透明。主要内容包括：
申购规定
各部门按标准格式提交申购单，经审批后交采购部执行。
紧急采购可先请示后补手续，避免库存积压。
审批权限
按金额分层审批：
<1000元：财务经理审批后采购。
1000-1万元：比价后由采购经理、财务经理、总经理逐级审批。
1万-10万元：需专题会议讨论，比价后多层审批。
>10万元：组织二次会议决策，必要时招标。
采购执行
采购部需严格比价，重要项目需招标或实地考察供应商。
合同条款需明确价格、付款、质保、违约责任等，重大合同需法务审核。
验收与反馈
采购部联合使用部门、技术部验收，问题货物及时退换。
使用部门需对采购质量及时效进行后续评价。
付款管理
预付款不超过30%，尾款需留5%质保金。
付款需附合同、验收单、发票等完整凭证。
核心目标：通过标准化流程、权责分明、多方监督，实现高效、合规、低成本的采购管理，支撑公司运营与发展。
#采购 #供应链 #采购与供应链
