#企业管理
采购活动需严格遵循规则，采购人员无权自行备料，备原料或安排库存需 PMC 书面通知及上级批准，以此保障采购与企业生产计划的精准对接，规避库存风险。
采购人员的考核对采购工作成效影响深远。他们作为采购执行的关键人物，工作表现直接关联采购绩效。实施考核并奖优罚劣，借助工资体系中月度或季度奖金激励，能充分激发工作热情，杜绝混日子现象。考核着重关注采购库存资金占用与周转率指标。考核前清晰传达工作任务、期望和目标，提供支持；考核后透明化考核过程，与采购人员沟通，剖析优劣原因并给出改进措施。
供应商管理需因势利导，依据企业自身条件选择合适管理方式，推动业务增长与战略实现。供应商准入阶段配合度高，但进入体系后的磨合期，需适应公司的流程、人员等。并且，与供应商的关系并非简单的优胜劣汰，不能以买方姿态轻视供应商，应平等相待、善待对方。毕竟，供应商合作的各个环节都由人操作，重视人的感受才能建立良好的合作关系。
#采购备料准则 #供应链管理 #采购管理 #企业采购 #行政采购 #采购人员激励考核 #供应商磨合管理 #采购库存管控 #供应商平等合作
采购活动需严格遵循规则，采购人员无权自行备料，备原料或安排库存需 PMC 书面通知及上级批准，以此保障采购与企业生产计划的精准对接，规避库存风险。
采购人员的考核对采购工作成效影响深远。他们作为采购执行的关键人物，工作表现直接关联采购绩效。实施考核并奖优罚劣，借助工资体系中月度或季度奖金激励，能充分激发工作热情，杜绝混日子现象。考核着重关注采购库存资金占用与周转率指标。考核前清晰传达工作任务、期望和目标，提供支持；考核后透明化考核过程，与采购人员沟通，剖析优劣原因并给出改进措施。
供应商管理需因势利导，依据企业自身条件选择合适管理方式，推动业务增长与战略实现。供应商准入阶段配合度高，但进入体系后的磨合期，需适应公司的流程、人员等。并且，与供应商的关系并非简单的优胜劣汰，不能以买方姿态轻视供应商，应平等相待、善待对方。毕竟，供应商合作的各个环节都由人操作，重视人的感受才能建立良好的合作关系。
#采购备料准则 #供应链管理 #采购管理 #企业采购 #行政采购 #采购人员激励考核 #供应商磨合管理 #采购库存管控 #供应商平等合作
