为找准目标、对标先进，提升公司整体管理水平，冶金公司与市政公司、机电公司进行对标交流，通过建立沟通渠道、与专业人员交流学习，提高专业知识储备，搭建高水平管理平台，为公司跨越式发展添足马力。
8月7日，冶金公司与市政公司开展对标交流活动，双方就工程管理、市场营销、经营预算管理、人力资源管理、企业管理等方面进行深入交流。
与市政公司对标交流
在与市政公司对标交流的过程中，就精细化管理方面的优秀做法进行分享，尤其是针对绩效考核分配机制及经验做法、招标合同签订、人才队伍总体谋划和梯队规划进行了深度交流分享。双方秉着互惠互利的原则大胆提问，畅所欲言，进一步激发了管理创新的活力。
与机电公司对标交流
在与机电公司进行对标交流的过程中，就如何优化分包资源、如何提高合同质量、提升公司内部体系认证工作的实施、安全管理等进行了分享。通过座谈交流、提问答疑等方式，认真学先进、找短板、补弱项。
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编辑：党群工作部
