任正非有段时间，经常半夜惊醒，心里想着公司的事情，每个月发工资就要花掉5个亿，这让他压力山大。研发项目进展进入瓶颈的时候，抑郁的都想跳楼。
1987年，任正非用2万多块钱创办了华为。当时的华为只能靠代理别人的交换机来赚钱。但任正非不甘心做一个二道贩子，他要自己造交换机！这可不是闹着玩的，如果失败了，之前投入的钱就都打了水漂。但任正非并不怕，带领华为人拼了命地搞研发，终于造出了一款又便宜又好用的C&C08交换机，这款交换机让华为在市场上一鸣惊人。
华为的成长之路并不平坦，公司刚起步时只有50个人，大家都是拼命三郎，日夜奋战。这个时期形成了华为特有的“狼性文化、床垫文化”，员工们累了就在办公室随便找个地方睡一觉，然后继续干活。这种吃苦耐劳的精神也成为了华为企业文化的一部分。
到了1999年，华为实现了销售额突破百亿的壮举，员工数量也增加到了15000人。华为也开始在国际市场上展露锋芒，在印度和美国建立了研发中心，跟上世界先进技术的步伐。华为的成功离不开任正非和团队的付出，他们敢于挑战，勇于创新，一直保持着奋斗的姿态。
到了2016年，华为已经走出了一条新的道路，5G通信的奥秘正被揭开，华为即将从追随者变成引领者。任正非心中既激动又忐忑，担心员工沾沾自喜，被过去的成就蒙蔽了双眼，失去了奋斗的意志。任正非夜里难以入眠，常常惊醒于梦中。他说：“我每个月要发出五亿的工资，这让我如坐针毡。研发一直没有结果的时候，我都想一死了之，幸亏我做了一件对的事。”
任正非说的这件事，就是三次邀请北京大学国发院院长陈春花来华为总部探讨。2016年的冬天，任正非感到华为面临危机，他决定向陈春花请教，最终采纳了她提出的三个方案。
一、任正非对公司的经营方式做了一些调整，从重管理轻经营转为重经营轻管理。这样才能让公司有更多的精力去创新产品和市场，去了解客户的需求，去提供优质的产品和服务。任正非先生深信，客户的满意是公司发展的根本，只有让客户满意，公司才能保持竞争力和持续发展。
二、重视一线员工，他们看作是公司最宝贵的财富，是公司成功的基石。鼓励一线员工积极参与创新和改进工作流程，给予他们更多的发言权和决策权。任正非建立了明确的一线员工激励制度，让他们感受到自己的价值和贡献。
三，管理和技术要互相沟通，互相创新。他让管理层和技术层经常一起干活，一起学习，一起进步。管理层要懂技术，要看市场，才能带领公司走对路，造好东西。
陈春花还给给华为定了“十五准则”。这些准则包括及时纠正错误、尊重合作伙伴、勇于担当责任等，指导着华为员工的工作和行为，为华为树立了良好的企业文化。
任正非的一生和华为的发展都写在《任正非传》这本书里。讲述了任正非在不同时期遇到的难题，还有他是如何克服困难，最后艰难取得成功的
这本书是展示了任正非的精神，他和华为在商海中艰难奋斗，经历了无数的风雨和挫折。他们没有被困难打倒，反而变得更加稳重和低调。
《任正非传》能让我们思考人生的价值和意义，让我们重新找到奋斗的动力，并重拾奋斗的信心。我们的年龄不重要，重要的是我们是否有勇于迎接挑战的精神。这才是我们最宝贵的资产。我们的人生可能很漫长，但只有通过拼搏与努力，才能让人生变得充实而有意义。
这本书还展示了任正非作为一位杰出的企业家，他有着什么样的个人魅力和领导风范，一个值得我们学习和敬佩的人。
