为什么同样是采购，有的企业只是“买东西”，而有的企业能成为战略核心？ 采购的成长，其实是一场从“执行”到“价值”的进化。
? 五个阶段模型：
1️⃣ 事务型采购：以价格为中心，只追求便宜。
2️⃣ 标准化采购：建立流程制度，确保效率与规范。
3️⃣ 成本优化阶段：引入TCO模型，用数据衡量真实成本。
4️⃣ 协同阶段：打破部门壁垒，让采购融入研发、生产、财务。
5️⃣ 战略采购阶段：采购成为企业创新与竞争力的驱动力。
? 成熟企业往往同时具备四种采购能力（4C框架）：
Competency（专业力）｜Collaboration（协同力）｜Costing（成本力）｜Change（变革力）
? 华为、博世、比亚迪等企业，都经历过这一成长曲线。
从“砍价员”到“价值设计师”，采购不再是配角，而是企业的“隐形利润中心”。
? 想知道自己企业的采购成熟度？
? 自测方法：评估组织定位、流程、数据化程度、协同水平、风险管理与创新协作等10个维度。
得分越高，说明越接近战略采购阶段。
? 最终目标： 让采购成为企业战略的延伸，用数据、协同与创新推动供应链价值共创。
#原创申明
#供应链管理 #采购管理 #供应链工具 #战略采购 #数字化采购 #职业成长 #供应链学习 #采购人进阶
? 五个阶段模型：
1️⃣ 事务型采购：以价格为中心，只追求便宜。
2️⃣ 标准化采购：建立流程制度，确保效率与规范。
3️⃣ 成本优化阶段：引入TCO模型，用数据衡量真实成本。
4️⃣ 协同阶段：打破部门壁垒，让采购融入研发、生产、财务。
5️⃣ 战略采购阶段：采购成为企业创新与竞争力的驱动力。
? 成熟企业往往同时具备四种采购能力（4C框架）：
Competency（专业力）｜Collaboration（协同力）｜Costing（成本力）｜Change（变革力）
? 华为、博世、比亚迪等企业，都经历过这一成长曲线。
从“砍价员”到“价值设计师”，采购不再是配角，而是企业的“隐形利润中心”。
? 想知道自己企业的采购成熟度？
? 自测方法：评估组织定位、流程、数据化程度、协同水平、风险管理与创新协作等10个维度。
得分越高，说明越接近战略采购阶段。
? 最终目标： 让采购成为企业战略的延伸，用数据、协同与创新推动供应链价值共创。
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